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看看刘烧了这么多年:6万名配送人员和430万平方米的仓库，这当然也烧了京东的名声。
再看看马芸。他几乎和一个新手网络一起领导快递。起初，这只是一个平台的想法，他慢慢地开始拿土地建仓库。到今年年底，仓库面积将达到250万平方米。马云想做什么？
这两位电子商务大佬都关注物流，这表明电子商务之战从根本上说是一场物流之战。物流对于o2o企业来说是一场生死之战，尤其是新鲜的o2o企业。
每个o2o企业都希望离用户更近，从5公里到3公里，从3公里到1公里。每走近一步，用户体验肯定会提高一点，但每走近一步，付出的代价也是显而易见的。在资金紧张的时刻，控制成本的人将是最后一个国王。
正是由于物流的重要性，新鲜o2o企业在物流方面进行了大量的探索，从依赖主干物流发展到分布式物流，但仍然不能满足新鲜食品等非标准产品的及时保鲜配送需求。这时，前沿仓库的概念逐渐出现了。
前面的仓库是什么？
Multi Point的首席执行官林杰解释说，用户和商品都是通过大数据拍摄的，而频繁购买的商品则被挑选出来组成一个灵活高效的小型仓库。
关于预仓储，很多企业都尝试过，但一个典型的例子是他们真的坚持了，形成了自己独特的模式。
“超过90%的订单包含前100个项目。我们将这些物品转移到物美的后仓区域，直接在后仓发货，这样可以提高提货效率，让用户在不影响物美正常运营的情况下更快的拿到货物。林杰说:“在不到两个月的时间里，我们在北京建了100多个仓库。"
据记者了解，这100多个仓库都建在物美上，但对于物美未覆盖的区域，两小时内送达的o2o业务是相对盲区。如果你想让市场更大更彻底，你必须采取下一步。
7月中旬，多点应用悄然推出了多点欢乐谷商店。记者从多处了解到，这是第一个以多处命名的仓库。
“欢乐谷附近的住宅区数量正在增加，但该地区没有物美商店。如何让这个地区的消费者享受到更多的服务，一直是困扰很多人的问题。”据许多内部人士透露，经过多次头脑风暴和高层会议，许多人决定扩大前端仓库的范围。除了之前与物美商店的合作外，还需要在物美覆盖面较弱的地方单独开仓，以形成一个角落，弥补空白色市场，从而在北京五环路形成两个小时的配送覆盖面。
这一决定对多点未来具有象征意义。
有业内人士表示:“简单的前仓模式很难生存，因为商品供应链太长，容易出现孤岛。多点探索的前仓模式与物美超市相呼应，可以给用户带来最好的服务体验，最大化供应链成本。多点欢乐谷店一旦成熟，可以快速复制，这是北京市场多点集约化培育的重大决策。”
今天的互联网时代已经过了野蛮的成长时期。为了赢得用户的青睐和投资者的认可，盲目烧钱扩大规模不再是一个好办法。如何集中培育市场，完善供应链管理是o2o企业目前应该做的事情。毕竟，“小而美”也是一个好神话。
