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未来，齐飞将利用智能和人力资源薪酬管理的大数据精算模型，结合各行业最真实的数据，形成人力资源服务和共享经济的生态圈。
12月14-15日，由创业黑马发起、莫比魔术命名的2016创业黑马社区大会在北京国际会议中心举行。中国第一个智能薪酬管理平台齐飞(上讯北京人力资源科技有限公司)荣获三项大奖:2016年百强黑马、2016年50强创新突破企业和2016年50强人工智能创新公司。齐飞创始人兼首席执行官张上台领奖。
在15日下午的社区学习2.0会议上，的创始人兼首席执行官张就如何作为组织模块讲师寻找可靠的合作伙伴发表了演讲。其中，选择正确的圆圈是最重要的。随后，齐飞联合创始人兼总裁龚珊珊分享了如何在社区中找到可靠的合作伙伴。
作为中国第一个智能薪酬管理平台，齐飞专注于薪酬管理和员工管理。现在它已经发布了第一代智能薪资产品，两个月的收入超过3000万元。它可以收集所有与薪资相关的数据，并提供在线智能薪资管理服务，包括智能薪资模型、智能薪资计算、薪资支付和薪资发放。
未来，齐飞将利用智能和人力资源薪酬管理的大数据精算模型，结合各行业最真实的数据，形成人力资源服务和共享经济的生态圈。
四个核心方向，赢得产业升级入口
人力资源是一项具有基础设施和服务设施特征的业务，它从本质上把人和企业联系在一起。互联网的最大价值在于连接性，但由于地区限制，连接性这一步并没有真正在人力资源行业发生。
齐飞是中国第一个智能薪酬管理平台。第一代智能薪资产品已经发布，在线智能薪资管理服务可以通过一键导入启动，包括智能薪资模型、智能薪资计算、薪资支付和薪资支付，可以节省70%的人工。
目前，齐飞依靠四个核心方向赢得了人力资源产业升级的入口。即智能薪酬、企业飞行人力资源软件、共享服务技术平台和薪酬。
齐飞现在正在削减的产品是可征税的产品，其工资得到了优化。目标客户群是:第一，新技术互联网企业；第二，计划上市/获得风险资本的快速增长的企业；第三，迫切需要降低就业成本/优化企业的就业模式。
之所以从薪酬优化入手，是因为其背后有巨大的市场潜力:业内人力资源管理专家倡导薪酬优化，国家法律允许企业在一定范围内优化成本结构，但很少有企业真正理解和改进。
此外，企业中的员工数量巨大。如果齐飞能够赢得这次进入，它将抓住未来几乎所有的消费升级机会，这也是齐飞的战略意图。
锁定目标客户，深化厚重的价值链
齐飞的目标客户是拥有100-1000名员工的企业。这些企业普遍已经过了最初的死亡期，迫切需要降低企业成本。目前，齐飞的合作伙伴涵盖了信息技术、金融、消费等多个行业，涉及三星、华为、广发银行、浦发银行、奔驰、宝马、中国移动等3000多家企业。
B2b不能只是做媒交易，还会使价值链变得更粗。信息和软件毫无价值，佣金也难以掌握。此时，深化价值链极其重要。
帮助企业优化成本并不是企业飞行的唯一产品和长期价值。因为从投资的角度来看，薪酬计划产品中存在一些不稳定因素。这关系到国家政策和税收状况的调整，需要不断跟进和反复。
齐飞想要做的是使用最具穿透力和粘性的产品作为引入人力资源saas产品的垫脚石。除了智能薪酬，整套产品还包括saas人员平台和人力资源技术共享平台。后两者是企业构建厚产业链的基石。
其中，saas人事平台以云计算和大数据为核心，提供完整的人力资源saas+服务，包括员工管理、薪酬管理和考勤管理，并收集所有与薪酬相关的基础数据。在该平台上，员工可以远程办理入职手续，及时更新信息，在移动端完成考勤；人力资源部可以在几分钟内计算出工资，而且在支付工资之前不再需要检查出勤情况。
人力资源共享技术平台也将在未来产生真正的共享经济价值。主要利用剩余劳动力再创造和劳动力价值评估系统提供企业级服务云平台。在这个平台上，企业可以通过更低的运营成本来满足各种服务需求，员工也可以从劳动积分系统中获得相应的奖励。
把握趋势，在市场爆发前成为玩家
创业和投资一样，掌握趋势是关键因素。
就趋势而言，未来的组织将更加分散，并侧重于各个领域。这是企业未来的发展趋势，也将导致越来越多的企业事务被外包出去。如今，许多欧美企业接受外包是因为它高效且节约成本。在中国，付费软件逐渐被每个人所接受，组织分散化和小型化的渐进过程也正在被接受。
从趋势来看，齐飞确实走在了正确的轨道上。
目前，齐飞已先后投资2000万元人民币，在近10个城市设立直销网点，并引进部分合格的外部线下服务商作为服务商。
未来，齐飞将把工资和人力资源的saas服务转变为入门级产品，这些产品将在财务和人力资源的各个模块中进行布局，并独立上市。
