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昨天,我写了一篇文章,“他们坚信贾悦婷能够扭转乾坤。你相信吗?”这篇文章发布在微信、今日头条、百度、界面、小信息、腾讯等主流平台上。我很高兴知道这件事。各种平台上有很多信息,争论也很激烈。今天,我知道如何继续抛出我自己的意见让大家继续讨论。这篇文章是为了理解真正的想法,但对乐视的汽车制造确实不乐观。但是谁不想让中国真正成为一个更大的公司呢?在今天的文章中,欢迎有不同意见的人继续拍砖,希望有机会深入研究乐视的典型案例。

可怕的不是资金链问题 而是贾跃亭反常识的

以下是全文:

贾跃亭连续两次出席中国企业家年会。第一次,在2015年12月,我遇到了刘传志,一个“高尚的人”,并带来了一系列的实际好处;第二次是在2016年12月,举行了一次自由记者招待会。演讲结束后,贾悦婷赢得了很多粉丝。

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认识刘传志,这位“高贵的人”

2015年12月,在中国企业家年会上,贾跃亭会见了中国it行业教父刘传志。此后不久,刘传志访问了乐视。在乐视北京总部,刘传志曾经对贾悦婷说:“你的方法真的很大胆,能取得真正的突破。”刘传志认为,乐视仍有许多问题可以让传统企业思考。“看到乐视的模式,我觉得我们当时的想法可能还没有完全突破,也有我的问题。”

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作为前任,刘传志非常钦佩贾跃亭,两人的关系迅速升温。

今年4月24日,在中国企业家俱乐部理事会会议上,贾跃亭正式加入中国企业家俱乐部,那天是刘传志给了他一张卡片。

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随后,6月,联想控股投资乐视的消息被披露,但双方均未证实。

9月20日,贾悦婷在乐视919晚会上宣布,乐视已完成融资10.8亿美元,并披露了参与融资的投资者名单。投资者阵容超强,包括国家电网英达投资、深圳市政府投资平台深圳创业投资、联想控股、民生信托、新华联和赵红基金。从贾跃亭这次选择的投资者来看,包括中央企业、政府背景的投资基金和知名民营企业。

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据知情人士透露,贾跃亭同意参加2015年中国企业家年会的重要原因是了解刘传志。组织者还特别安排了两人单独会谈。在这次会见中,刘传志对贾跃亭留下了非常好的印象。因此,将会有刘访问乐视、提供合作、贾跃亭介绍中国企业家俱乐部、联想控股投资乐视等一系列活动。

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贾跃亭以其“颠覆性的思想”赢得了柳传志的认可和赞赏。刘之所以如此欣赏贾跃亭的颠覆性理论,可能是因为他对联想集团的仇恨(联想的现状可以参考很多媒体的报道)。

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贾悦婷与刘传志的会面无疑是乐视的一个关键时刻。在参加这个年会的时候,贾悦婷带着一个目标来了,从结果来看,完全超出了他的预期。

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乐视人总说贾悦婷很简单,就是一个人痴迷,就是做他想做的事。事实上,在商界辛勤工作多年的贾跃亭绝不简单。他做的每件事都有一个坚定的目标。

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在和老刘聊完他的故事后,让我们来看看乐视汽车融资的名单:央企、有政府背景的投资基金和知名民营企业。如果你再仔细一点,你可以看看乐视其他子公司的融资目标,基本上是一样的。没有必要说原因是什么。(也许过几天,我会写一篇文章,题目是《乐视战车绑架了什么大人物》,呵呵。感兴趣的朋友们,欢迎播报新闻)

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商业有商业的方式。贾悦婷为了自己的生态梦想而去见it教父,依附中央企业和国有企业,这是他聪明的一面,也是实现自己梦想的有效途径。

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拒绝平庸的干扰者

去年,我参加了企业家年会,这让贾悦婷收获颇丰。今年12月11日,风雨中的贾跃亭再次勇敢地站在中国企业家年会的讲台上,发表了题为“互联网生态模式代表未来”的演讲。在组织者规定的一小时内,需要留出40分钟进行现场沟通。但是贾悦婷花了四十分钟才准备好足够的ppt。好的,接下来我可以回答两个问题...

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这个月,缺钱的乐视正在缩减所有新闻发布会的规模,甚至取消一些新闻发布会。中国企业家年会的邀请无疑为贾跃亭提供了一个免费的大型新闻发布会的机会。

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贾悦婷勇敢地出现了,赢得了很多人的支持。

方兴东,博客中国的创始人,就是代表之一。他这样说:

让所有的怀疑论者和怀有敌意的人成为平庸、势利和短视的代名词,这是一个真正伟大的企业家不可避免的使命!中国缺少这样的企业家!即使是我们寄予厚望的蝙蝠,在今天也是如此的世俗和功利,那么中国互联网呢?在中国,无论是媒体、资本还是社会,都容不得一个敢于超越前人的颠覆分子。我不相信!勇往直前,让乐视加油!加油,老贾!

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为什么很多人在无法理解的时候选择支持乐视?

贾月亭说:在互联网行业日益垄断的时候,乐视面临两种选择。一是走安全的传统老路,成为传统互联网和硬件巨头主导产业的延长线,等待被主宰的命运。或被并购后套现;第二,努力突破现状,探索全新的道路,成为具有颠覆性和价值创造力的全新物种。

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事实上,贾悦婷的想法是正确的。雷军和周以前也有类似的看法。

雷军因为看到了物联网的机遇,投资了小米生态链的布局,并以投资+孵化的模式进入了物联网领域,孵化了一批充满活力的企业。雷军在与吴晓波的对话中表示,构建如此复杂的商业模式是为了实现英美烟草的绕过战略。英美烟草领先了,他们已经获得了互联网和移动互联网的门票,如果他们使用相同的模式,这是无法超越的。因此,雷军将战场拉向物联网,并通过迂回战略超越了蝙蝠。

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周最近在他的新书中写道:练习360是为了避免与巨人(蝙蝠)对抗。要打一场侧翼战,你应该出现在巨人想不到的地方,或者巨人很弱的地方,或者巨人不注意的地方。侧翼、速度、专注,这些都是我认为在面对巨人时应该采用的一些竞争手段。

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贾跃亭、雷军和周的布局是蝙蝠的迂回策略。贾悦婷的旁路战略,如果从乐视开始,围绕内容构建一个生态系统,将把手机和电视作为内容的载体,成为用户体验内容不可或缺的一环。因此,乐视、乐视体育、乐视移动、乐视电视、乐视金融和乐视云都是生态合理的。

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只有汽车在不恰当的时间以不恰当的形式出现在这个生态系统中。

乐视第二大股东曾强在接受采访时表示:

这就像面前有一座金山和一个伟大的梦想,但你应该知道,当你去金山有三个风险,第一是冬天的风险,第二是弹药的风险,第三是狙击火力的风险。对乐视而言,三大风险同时爆发。这时,就要考虑棉衣是否够,粮草是否够,是否有御寒的能力。

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因此,冷静下来,非常冷静,你是否能停止你内心的野心,控制自己往往决定最终的结果。对于贾悦婷的总经理贾来说,伟大和低调之间必须有一定的距离。战略方向是正确的,在今天一步一步的跋涉过程中必须有一定的把握。

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LeEco生态的基本环境尚未建立,因此有必要投资一个生态关联效应弱的汽车企业,汽车企业的总投资甚至会高于所有其他企业。也就是说,当LeEco的生态仍然非常脆弱,需要营养的时候,就有必要带走这种生态的所有营养,培育一个新的物种。这个新物种没有能力在短时间内回馈生态,只会像吸血鬼一样吸取生态中可怜的能量。有人称之为颠覆?!

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生态学的概念本身没有错,但是应该一步一步地实现。在曾强看来,乐视的问题不是财务问题。“如果是财政问题,我们也可以随时用50亿到100亿元支持他。乐视在组织结构、公司治理和未来战术实施方面都不存在问题。”

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作为LeTV.com的重要股东,曾强早就看到了乐视盲目运营造成的战略混乱。他认为乐视、益智、乐视体育三个项目太疯狂了,不能参与投资。

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在贾跃亭的内部信件中,“我们的资金和资源非常有限。乐视在早期投入了大量资金,并已动用了超过100亿美元的自有资金。”但这笔钱还远远没有实现贾月亭的汽车。即使教父刘传志伸出援手,乐视在最后一轮融资中完成了10.8亿美元的融资,但现实是,汽车项目已经被资金困住,这大大放慢了步伐。

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贾悦婷说:如果没有意外,1月3日将会是一场震惊世界的新闻发布会。这意味着乐视今年将在消费电子展上发布一款量产车。

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但是发行后,它将在哪里生产?

美国内华达州的法拉第工厂已经关闭。乐视表示,最初计划在2017年投产,但现在还不知道何时会推迟。12月9日,乐视收购了中国浙江省德清县的一块土地,并以2.79亿元的价格出售。投资200亿元建设汽车制造基地。然而,我仍然不知道乐视的钱在哪里。

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此外,美国加州和中国天津蓟县的地方政府也收到了乐视的橄榄枝,声称投资建设新能源汽车(爱吉、净值、信息)生产基地。然而,这两个地方的政府早就翘首以待,甚至没有签署正式协议,更不用说投资了。

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结尾:汽车就是汽车,不要把它当成房子来建造

这一次参加企业家年会,贾跃亭清晰地阐述了自己的汽车蓝图:

现在乐视将成为未来汽车的显示系统;当前的乐视手机将成为未来汽车的大脑;现在eui将成为未来汽车的神经中枢;目前乐视影视、体育、音乐和汽车联网将成为未来汽车的娱乐服务系统;目前的乐视云平台将成为未来汽车的人工智能和自动驾驶平台;现在易道和零点牌乐祥将成为未来汽车共享的平台。在我们看来,看似不相关的行业,都是未来汽车价值变动后不可或缺的组成部分。

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贾悦婷认为,汽车产业的价值链正在被重构和迁移——汽车的核心价值已经从运输转变为一种全新的交通互联网生活场景。也就是说,当所有人都认为汽车是一种交通工具时,贾跃亭已经“看到了未来”——汽车将成为一个交通网络生态系统。当有一天乐视把电力、智能、共享和互联网融为一体时,它将颠覆整个汽车行业。“当汽车和互联网融合在一起时,将会有一家公司超越苹果,而乐视很可能成为那家公司。”

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然而,有必要说,汽车的本质是一种交通工具,所有的创新都应该着眼于提高驾驶效率和驾驶体验,这就是为什么业界有很多共识:我们认为纯电动汽车是合理的,无人驾驶是合理的,共享汽车也是合理的。

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贾悦婷所谓的颠覆整个汽车行业,他想把汽车变成一个移动智能客厅吗?只有通过这种解释,我们才能把汽车带入LeEco的生态系统。

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20年或30年后,移动智能客厅会成为我们的生活状态吗?没人知道。贾悦婷的理想状态或许有些道理,但对于20年或30年后的所谓梦想,很难称之为一种战略,而是把现在的所有净资产(包括股东的净资产),甚至是以拖累用户喜爱的其他可行业务为代价。

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曾强说:我认为汽车对贾先生来说可能是一种诱惑,尤其是对这个年龄的男人。现在,LeEco的七个生态被称为一个品牌,它们都是LeEco的部门。但我认为乐视不应该被称为乐视,因为它会使系统瘫痪,而且汽车的电流反馈也不强。

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来源:罗盘报中文网

标题:可怕的不是资金链问题 而是贾跃亭反常识的

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