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综上所述，电子商务的转型过程是一致的:转型载体→商品展示→订单支付→物流→售后服务。
此文由毒术授权的我黑马(微信号:yyoudu)发表，作者是毒师。
每一个案例都经过了深入的信息搜索、梳理和总结，力求审视整体运作的出发点和策略。这并不意味着一切都是真的，但这是可以得到的。
实现产品这个长期存在的问题，就像一个等待结婚的女孩的烦恼一样，如花似玉，缺乏知识，但总是会遇到不擅长的人，或者性格不好的人。在实现的困境中，不仅有已经被压扁的常规模式，还有无法适应的凹坑。用户数量和流量不一定是领导活动的关键。
电子商务是实现常规的常规选择，但它的模式和玩法是可变的，操作的难度是未知的，这导致了无数的挫折和更多的精益创新。本文将详细介绍不同产品的电子商务实现案例及其背后的操作思路。
为什么要实现电子商务
人们经常谈论的认识是基于这样一个事实，即产品聚集了一定数量的用户，并且具有明显的垂直属性:
1.普通标签，如95后和二级元；
2.共同的爱好，如足球和股票交易；
3.共同的愿望，包括物质和情感。
其次，在垂直产品中，用户对产品建立的信任可以超越交通和普通购物场景的一般价值，产生垂直场景的实现溢价。
与广告相比，后者实现效率高，运营成本低。除了像今天头条这样的产品，大多数垂直产品只需要固定的广告空间和品牌区域，简单的直接材料调度，以及根据项目进行复杂的规划。用户价值挖掘并不深刻。
实现电子商务的过程更加深刻和复杂:
1.产品场景转变为电子商务场景，难以连接和整合场景，难以培养用户的购买习惯；
2.基于产品本身，做出更有效的内容进行转化；
3.从零开始构建电子商务系统，如何避免简单粗暴，陷入高成本、低转型的深渊，找到符合要求的类别和营销策略。
总的来说，电子商务的实现对于产品设计和运营来说有着极高的成本和考验，但它却更深入地挖掘和释放了用户的消费需求，并拥有了空.更独立的想象力
综上所述，电子商务的转型过程是一样的:载体商品展示、订单支付、物流和售后服务的转型。不同产品的转换载体(内容、固定商场入口等。)，商品载体(自建、淘宝京东、微商等。)和具有独立特征的营销策略。
下面，我们将按照商品载体的分类列出电子商务的实现案例。
购物指南实现
独立网站和应用产品主要用于实现购物指南，这些产品通过内容或社区拥有足够的用户和活动。
导购是一种轻量级的实现形式，产品不需要开发电子商务的商品管理、订单和支付系统，避免陷入供应链、仓储和物流的成本中。在运营核心需求方面，只需设置一个产品展示页面，配合购物平台的配送和广告系统进行产品选择、招商、装卸和结算。看看两种情况。
一、系统个性化购物指南
今天的头条，优酷等等。有大量不同偏好的非垂直产品，用户无法统一操作。因此，通过数据挖掘形成了一个数千人的个性化产品推荐系统。
2016年9月，今日头条与京东达成合作，京东为今日头条获取基于内容的准确产品推荐。在这一卷中，事实上，它并不局限于电子商务的范畴。
另一个平台是阿里百川和阿里妈妈提供的窗口购物指南，如优酷和微博，通过分析内容本身和用户行为自动推荐产品。
从操作角度来看，在产品中打开一个固定的窗口位置，将数据共享给购物平台，然后通过不断的数据优化来提高购买的转化率，从而获得规模收益。除了大规模的营销活动，没有必要投入太多的运营人力。
事实上，这与广告的实现非常相似，核心区别在于结算方式。
二，操作性购物指南
这类产品拥有广泛的垂直用户群，通常会建立一个商城渠道，如美友和豆瓣，而一些内容产品会在内容附近建立商品链接。
在线操作类似于一般的电子商务操作。该网站由阿里妈妈旗下的淘宝客服和阿里百川访问。为了获得更优惠的价格和更高的佣金，有必要独立吸引投资，选择产品，上架和下架，并计划各种主题活动，以提高购买转化率。
为了更好的合作，一个电子商务团队甚至将在杭州成立。
从技术上讲，目前已经实现了无缝对接，用户不需要跳转到购物应用下订单，从而降低了流失率。
实现导购的操作性缺点是商品来自购物平台，加上对量和高佣金的需求，导致商品缺乏差异化和认可度，营销目标是盲目追求交易。
电子商务运作与产品场景脱节，导致纯流程转换，效率低下。一般来说，它受到第三方的限制，没有更多的操作特性，这与一般的电子商务操作没有什么不同。
自营电子商务的实现
一些产品具有更高的垂直度、更突出的共同属性和产品场景，这些是可能实现更好的购买转化率的关键因素。
与购物指南相比，自营电子商务的区别在于:
1.独立系统，从技术上构建一个完整的系统，包括渠道、订单和支付；
2.独立投资、供应链、商品和售后都需要更多的投资，甚至由于缺乏电子商务基因而缺乏管理和策略；
3.做更多的场景来整合想法；
4.利润空房间；
5.商品的质量和服务是可以控制的。
看看两种不同的操作模式。
一.保留购物中心
Keep的电子商务尝试模式是一个独立的购物中心。在发现部分，有两种类型的产品:自主品牌定制和合作销售，重点是运动器材和装饰产品。
投资促进团队的职责非常重要，包括与品牌所有者建立合作关系以及定制与制造商的合作关系。SKU不多，网上营销也不多，主要适合产品的色调，价格也不低。
在购物过程中，购物车、优惠券、退款等。基本上是完美的。除了招商和日常商品管理，我们还可以通过用户的培训数据推荐设备，做更多的场景集成。
垂直体育产品的电子商务实现模式不被普遍接受，一个原因是常规转换率问题。从类别的角度来看，有几个因素:
1.这是一个非常垂直的范畴，比像美悠这样的女性要小；
2.回购率、鞋子、瑜伽垫、杯子等问题。都是可选的，服务周期也不短；
3.消费品的议价能力。
想想看:
1.食物是一个高频快速移动的类别；
2.在现场推荐上，结合培训课程的设备要求，我们将打造单品爆炸，并形成购买习惯和口碑。
第二，豆类和水果食品
显然，电器类商品围绕着厨房和物品。就产品形式而言，豆类和水果食品的电子商务业务有几种方式:
1.在ugc配方中嵌入一键购买按钮，以匹配配方中所需的全部或部分商品，一键到达购物车进行统一购买；
2.在独立的购物中心购买好商品；
3、内容推荐，通过详细的图形介绍，尝试吃报告，最后把购买按钮引导交易。
从流量分布的角度来看，ugc菜谱占据了主页瀑布流的大部分，但不是所有的菜谱都有一键购买；购物中心是一流的入口；内容推荐在主页的瀑布流中有少量的位置，但是它垄断了商场的瀑布流部分。
配方转换购买是典型的场景融合，但仔细考虑后问题就显而易见了:
1.首先，这是观看食谱的场景。很大一部分是在你需要做饭的时候。这时，即使有物品短缺，你也会紧急购买。
2.在一键购买的商品中，各种辅料是主要的，如红枣、白糖、调味料等。，它们总是可用的，而且离线购买也很方便。新鲜主食是一个独立的操作问题，只能通过第三方的合作来完成。
3.ugc配方的数量是巨大的，因此将有许多SKU来实现高覆盖率，这对于供应链来说是非常困难的。
总而言之，它是场景和复杂供应链问题的转换率。在厨房下面，我尝试过用购物指南的方式来改造烹饪材料的场景，但是效果不好。
从《小红书》的参考和值得购买的东西来看，内容推荐可能是一种转化率很高的类型，导致单品爆炸。此外，通过品牌合作和品牌代言，厨房用具等具有价格优势的标准产品具有良好的转化率，并能培养购买信任和习惯。
类别实现
类别实现关注商品和利润，控制商品的发展，对供应链进行深度定制，赋予商品品牌溢价。在其他环节，电子商务系统由第三方、服务或销售系统外包，以降低中间运营成本。
看看两种不同的操作模式。
一、合作发展
典型案例是罗吉的思想和一个。
1.在产品研发方面，通过与出版社、设计厂商、设计师等供应链的深入合作，我们可以挖掘用户的消费属性，生产出具有原创性和排他性的产品；
2.在产品发布会上，用自己的品牌做代言推荐，不同的节目内容与商品相结合；
3.在通道中，入口设置在不同的产品载体上。公共号码有一个微型商店，天猫有一个旗舰店，网上商店是一代运营商的责任。
在亚马逊的同一本书里，罗吉的旗舰店已经超越了溢价和订单量。
第二，品牌定制
典型案例是酷乐k1无线运动耳机和喜玛拉雅FM h8降噪耳机，核心产品是品牌硬件。
1.在R&D方面，挖掘用户数据和产品需求点，自主设计，与厂商合作，实现批量生产。
你可以简单地看到这两种硬件的区别:酷酷的运动耳机比较年轻，价格是99英镑，这符合年轻用户的需求；喜玛拉雅h8耳机主要用于降噪，plus版本价格为699，符合追求音质和消费能力的人们的需求。
2.在产品宣传方面，酷和音乐有很多自制的节目，经常在促销期间推出。许多锚都有扇形效应，可以提高转化率。
3.渠道和类别略有不同。酷音乐尽一切努力创造一个单一的项目爆炸。淘宝商店的单品购买链接被放在应用程序的显著位置。购买时，你需要跳出来启动淘宝应用。我猜旗舰店可能会倒退，否则你可以有一个更好的无缝购买计划。
喜玛拉雅fm在其应用程序中嵌入了Youzan Micro Mall，除了品牌二之外，它还包括各种相关产品，如汽车、音频等。
除了品牌店，他们还在京东、众筹和分销商那里进行了广泛的分销和销售尝试，试图创造一个单一的产品爆炸。
从另一个角度来看，在随后的硬件迭代中，有可能将应用程序的内容与硬件结合起来，形成一个闭环和一个新的音频流量门户，而有利可图的硬件销售也可以获得用户。
对电子商务实现的思考
从实现的角度来看，电子商务业务不再局限于流量、转换率和促销，转换率的提高也不再是简单的优化横幅、商品和细节页面。
在什么情况下，入口设计、分类策略和综合考虑运营成本等因素比努力工作更值得考虑。清算效率和产品价值的利用是更好的衡量视角。
