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21世纪最贵的是什么？人才是最昂贵的！
这篇文章是由我黑马在张静波华商陆涛(微信号:hstl8888)的授权下发表的。
21世纪最贵的是什么？人才是最昂贵的！为了找到他们想要的人，每个公司都尽了最大努力，即使扫地是礼貌的。由此引发的争吵、相互撕毁甚至诉讼并不少见。
今天，让我们来看看里面有趣的东西。
华谊:因为这个人而撕裂彼此
冯达导演最近很受欢迎。由于不满万达影院缺少电影，他给王健林写了一封公开信。根据这封信，万达对华谊进行了报复，因为华谊挖了一堵小墙，显示了万达的小心思。
看到这一幕，王思聪再也坐不住了，他为自己的父亲演奏，嘲笑冯达的导演，搞得满城风雨，还煽动网络舆论。
那么，冯小刚嘴里的这面小墙是谁？据知情人士透露，他是华谊兄弟现任首席执行官叶宁，此前曾担任万达电影公司总经理和万达文化集团副总裁。
从资历上看，叶宁是万达的老将。他于2002年加入万达。在任职期间，他创作了许多在中国电影界有影响的作品，尤其是领导梧州发行公司。仅仅一年时间，他就先后推出了《煎饼人》、《再见失败者先生》和《寻龙战术》等爆炸性电影，并迅速成为国内发行领域的第一梯队之一。
难怪王的老板在万达的年会上忍不住称赞。然而，王健林没想到的是，话音一落，叶宁就搬到了华谊。
据说在叶宁离开的那天，万达连夜开会，王健林在办公室捶胸顿足。
但说到挖人，万达并没有闲着。数据显示，万达与50多家猎头公司保持合作，仅国际猎头公司就有20家。王曾爆料，在万达影视的高管中，华谊的老部门占了很大比例。
董明珠:有人打了对方
格力是一家科技型企业，拥有8000多名R&D员工，平均年龄不到30岁，其中大部分是由公司自己培训的。
这些人在竞争对手眼中是抢手货，美的、海尔和创维都来格力挖人。以创维空为例，其许多核心骨干成员来自格力，这几乎可以说是格力的缩小版。
因此，格力也被业内人士称赞为空转运业中的黄埔军校。
董明珠起初并不担心，甚至当美国航母来到格力挖人的时候，她也很高兴，认为这标志着格力在这个行业的领先地位，以前是黄埔军校，现在是西点军校。
然而，随着人才流失的加剧，董小姐坐不住了。在一次会议上，她爆出消息:一家国内家电企业带人到珠海挖我们的人，格力派人互相殴打。
这个消息很快点燃了舆论的沸点，人们猜测董小姐口中的企业是美丽的。对此，美的董事长方洪波断然否认:只要是珠海那家公司的产品，我们就永远不会使用。
话音刚落，董明珠就反驳道:“你去珠海挖人，到北京饭店就知道了。”。北京饭店位于珠海千山，靠近格力总部。编者按)
激烈争论背后的事实是，格力每年被挖走600多人，其中大多数是技术人员。他们中的许多人大学一毕业就进入了格力，只有经过5-10年的培训，他们才能成为人才。难怪专横的总裁董小姐急于发火，宁愿冒触犯法律的风险，赶走那些来挖角的人。
如果你像一个足球运动员，我们无话可说，但不要偷偷挖人。董明珠气愤地说，国家需要创新，不是为了你去偷别人。
最后一句话虽然难听，但也表达了许多企业面对对手挖人时的无助。
贾跃亭:免费挖人
乐视近年来发展迅速，逐步构建了一个集平台、内容、终端和应用于一体的完整生态系统，广泛涉及互联网、电影、金融、智能终端、汽车等领域。
扩张背后是贾悦婷对人才的极度渴求。为了在上述领域站稳脚跟，贾跃亭不辞辛劳地无偿挖人，成为真正的掘地之王。
华商战略(微信号:hstl8888)已经选出了近年来乐视转行的最佳球员。因为名单太长，他们只能关注:
张昭，光线影业前总裁，现任乐视影业首席执行官。
华为辉煌前总裁刘江峰是酷派集团的首席执行官，也是贾悦婷的顾问。
马林，魅族前副总裁，现任乐视手机界面研发副总裁。
联想集团前副总裁风行现任乐视移动总裁。
前上汽集团副总裁丁磊，现任乐视全球副董事长。
每个人都有自己的故事。我们将关注前三个。
张昭离职时，向公众公布的原因是个人原因，但当时恰逢光明传媒上市前夕，人们猜测真正的原因是公司总裁王长田不愿给张昭股份。
接下来的两个人是在手机行业有影响力的人。刘江峰创造了华为的辉煌，然后带领几个中层人员离开了乐视。当时，一些好心人说华为为此成立了一个音乐办公室，但被官方否认。
马林是flyme os的首席设计师，并领导了所有魅族旗舰手机的研发。因此，贾悦婷以优厚的待遇和公平的待遇聘用了他。
这次挖墙事件深深地刺激了魅族的创始人张煌。他原本是一个有强烈控制欲望的人，所以他拒绝轻易出售自己的股份。雷军曾经向他索要5%的股份。马林离职后，张煌态度急转直下，不仅给了员工选择权，还接受了马云6.5亿美元的注资。
贾月亭虽然没有人事经验，但为人慷慨大方，愿意将股权交到自己手里，而且他很了解人性，这使他总能成功地挖到人。据说，当他与人合作时，他们只需要随口称赞他的车，他就会放弃。
有趣的是，除了华为，很多被乐视挖走的企业都失去了运气，所以有人开玩笑说，如果你的高管被乐视挖走，可能预示着你公司的衰落。
雷军:对抗90岁的女孩
在小米创立的早期，雷军像他的偶像史蒂夫·乔布斯一样，尽最大努力找人，有时会连续聊上四个小时。
除了采访，雷军还通过他无所不能的朋友圈挖掘人们。小米副总裁陈彤(现已退休)是新浪的总编辑。也是小米联合创始人王川的大学校友。十多年前，陈彤在王川推荐了新浪，并同意将来回来帮助王川。小米成立后，陈彤信守承诺，饭后加入了小米。
巧合的是，另一位副总裁雨果·卢巴拉(Hugo Lubala)和小米的联合创始人林斌一起在谷歌工作，他们有着良好的私人关系。在加入小米之前，雨果被提升为谷歌安卓业务副总裁。
与这两个人相比，雷军对付顾衣的对策更具戏剧性。出生于20世纪90年代的妹妹顾衣，曾经靠卖可爱搞笑的文字在豆瓣上赢得10万粉丝，后来被深圳一家手机工厂的老板照顾，负责文案推广。
然而，好景不长，由于管理不善，这家手机厂濒临破产。与雷军联系过的顾毅不得不去北京寻求帮助。谁知道，这将是雷军留在小米。
仅从这一点就可以看出，里斯的愚人技术并没有建立起来。
雷军不仅在大陆挖人，还把手臂伸到海峡的另一边。目标剑指的是趋势科技。这是一家提供安全保护系统的台湾公司。雷军是金山网霸，他模仿对方的产品。后来，金山毒霸网络安全改为猎豹移动，从趋势科技挖走了50多人，包括高级工程师吴俊达。
猎豹移动首席执行官傅升曾在吴俊达表示:在未来十年的趋势中，最好是在猎豹停留一年。
这句话深深刺痛了趋势科技首席执行官陈一华。面对前来挖人的土地企业同胞，她毫不客气地调侃雷军:她从金山时代就开始抄袭我们的东西，如果她习惯了抄袭，就永远学不会创新。
然而，对于雷军来说，如果他能找到他想要的人才，被骂两句是值得的。
马云:挖人到最高法院
马云有他自己的挖人理论。从根本上说，他不喜欢谈论人。他认为最好的才能必须由他自己去发现和培养。
但他不否认在某些情况下，挖掘人是必要的。如果一定要挖，他喜欢挖两种人:一种是私营企业的绅士，另一种是跨国公司的叛徒。
比如，为了弥补线下的不足，阿里从苏宁挖来了大量的渠道人才；为了加强云业务，阿里挖走了微软前合伙人周；蚂蚁金服成立后，不仅从国内银行招聘人才，还吸引了高盛和美国盛鑫律师事务所的国际人才。
当然，阿里挖人的目标绝不仅限于以上两个层面。
尽管马云说他不喜欢mba，并多次炮轰mba教育，但他似乎更喜欢商学院的教授。阿里集团和蚂蚁金服的首席战略官都来自长江商学院，以至于院长向兵曾经吐槽道:“马云，我一直在挖我的优秀人才，我想和你谈谈。”
事实上，从商学院挖一个人没什么。让阿里最惊奇的是他挖了一个人到最高法院。就在几个月前，最高人民法院发言人孙被确认加入阿里，担任公共事务部副部长。这一举动引起了外界的热烈讨论。据推测，阿里主要是对孙丰富的法律经验感兴趣。
这不是阿里第一次挖政府的墙。早在2014年，阿里就宣布任命吉姆·卢·威尔金森(Jim Lu Wilkinson)为高级副总裁，他是美国财政部官员，也是前国务卿康多莉扎·赖斯(Condoleezza Rice)的高级顾问。
乔布斯:不要让人们陷入彼此的一致
乔布斯热爱人才。在他看来，一个优秀的人才可以养活50个平庸的员工。因此，他花了四分之一的时间在各个领域招募最优秀的人才。
当蒂姆·卢克还是康柏公司的雇员时，乔布斯一次又一次地派人去找他，并坚持要见他。起初，库克没有感冒，因为他在康柏工作得很好，而当时苹果仍处于困境。
在史蒂夫·乔布斯的坚持下，库克最终同意了谈话。这次谈话彻底改变了他的生活。乔布斯带着一台神奇的电脑imac在硅谷只呆了五分钟。
现在，作为苹果公司的首席执行官，库克继承了乔布斯的衣钵，到处挖人，一年到头都无所事事。他不仅从他的同行那里挖掘，也从他的伙伴那里挖掘，甚至是一些不相关的企业。
为了进入汽车行业，苹果从missionmotors招聘了很多技术人员，包括几名副总裁级别的员工，以至于对方差点就把他们甩了。
有趣的是，尽管乔布斯和苹果热衷于挖人，但他们绝不会允许别人挖自己的墙。2005年，谷歌创始人布林试图挖走苹果的浏览器团队。乔布斯发现后勃然大怒，并立即警告布林:“如果你敢挖走他们中的一个，你将向苹果宣战！
在乔布斯的威胁下，布林最终选择了放弃，并与苹果签署了一份非正式的秘密协议:不雇佣彼此的员工。后来，微软、英特尔和其他硅谷巨头加入了阵营。
这份书面协议已经成为一些人事部门的噩梦。2007年，一名谷歌人事专家意外地接触了一名苹果工程师，乔布斯立即认罪。最后，为了安抚他，谷歌解雇了倒霉的人力资源专家。
但是任何事情都有它的优点和缺点。在压力下，硅谷人选择了崛起。2011年，几名员工将几个签署秘密协议的巨头告上法庭，索赔90亿美元。
王一弢兴高采烈地签署了协议，他一定没想到自己将来会遇到这么多麻烦。
挖掘人的惊人方式
为了挖人，公司花了不少钱，而说到挖人的方式，这也是一件很棒的工作。
1.在公司门前蹲点
2015年3月，雅虎宣布关闭其北京R&D中心，其300多名员工突然变得无主。消息传出后，各路军队立即在雅虎北方研究的入口处摆摊拦截和挖人。其中，刘获得的最多。他亲自用了一壶茶和一口宿迁普通话来指挥雅虎的核心团队。
2.凭感觉互相触摸
玩情感牌是一种常见的挖掘人的方式。虽然它是老式的，但它确实有效。
为了招聘一名设计师，哈默科技的创始人罗永好亲自安排对方留在北京，邀请他共进晚餐，并在他离开时派了一名司机去机场，彻底打动了对方。
3.用大数据抓人
当然，对于技术专家来说，所有这些都太幼稚了，所以没有必要如此努力。写一个程序是可以的。当熊杰组建一个思想工作小组时，他认为传统的挖人方法太慢了。他花了几个晚上写一个小程序，去豆瓣抓读了20本好书的程序员，然后筛选掉丹尼尔。
4.注意你周围的人
更妙的是，为了鼓励单身员工挖角，成都一号公司规定，在光棍节期间，任何爱上当地其他it公司员工的人都可以得到1000元的挖角奖金。
最后一个纯粹是娱乐，但从它可以看出，公司正在争夺人才。
面对汹涌而来的挖人大军，不同公司的围墙高度是不一样的。业内有句谚语说:
阿里的人最难挖，因为马云喜欢向员工灌输价值观，甚至工程师也被洗脑；百度人一挖就走，因为他们崇尚狼文化，工作压力很大；360个人进去比出来容易。如果他们想离开，他们必须经过不同级别的审判，并签署许多有约束力的文件。
不管是挖人还是被挖，马云认为，员工离职有两个原因:钱不到位，心受委屈。因此，避免被挖走的最好方法是安抚员工。
