本篇文章2190字,读完约5分钟

近日,由浙江卫视打造的创业真人秀《腾讯中创空》邀请了搜狗·王小川、格力·董明珠、凯舒等成功企业家。讲故事的王锴也包括小有成就的小企业家,比如徐丹丹,他会上网;王思明,他会穿小黑裙;魏志成,他会被朋友打动。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

“人人创业,人人创新”的口号一夜之间在年轻人中流行起来。在“互联网加”浪潮的推动下,网络创业在杜兰花生似乎像往常一样容易,但这个真人秀向我们展示了残酷的现实。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

残酷的现实,天生的不公平,失败是常态

俗话说,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,但在节目的第一集,前浪轻而易举地就把这些后浪打死了。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

本次比赛采取“教与学”的态度,让已经落户江山的创业前辈们能够给年轻一代带来更多的学习和榜样。没有淘汰机制,他们有一个超越输赢的模式。因此,大哥大可以在比赛中更加冷静和从容,但后浪推前浪有残酷的淘汰规则。因此,在第一场海底捞服务员比赛中,后朗队急于求成,最后冲进一片混乱,最后自然落败。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

由此揭示的一个残酷事实是,创业是一种不公平的竞争。在围棋中,一般主人会让新手先放棋子,然后再下。在真正的创业环境中,主人不仅比新手好,而且棋盘上也摆满了主人的棋子,新手需要继续和主人一起玩。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

事实上,初创公司没有资本,只有时间,它们都可以拼命地交换机会。既然老板们已经获得了早期红利,百度、阿里、腾讯和其他深山至少在未来十年内不会失败,而且他们有资金和资源。一旦他们着眼于某个领域,他们往往可以在更短的时间内超过初创公司。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

因此,在第一场比赛中,后郎队表现出不耐烦是正常的,因为每个人的生命都在线上,而前郎队可以坐以待毙,放松一下。虽然第一集的每一个后朗球员都很努力,但他还是没有赢。作为队长的徐丹,不仅第一次没能带领球队,还被直接淘汰,这显示了大多数企业家的命运。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

残酷的现实2,在资本的垄断下,剑封住了喉咙

在第二集里,两队的比赛是卖零食。根据程序规则,如果任何臭豆腐不够200元,它将被宣布为失败,但只有一个商店出售臭豆腐。后朗团队第一次发现这家店,原本打算买下所有的臭豆腐,但前朗团队随后来到现场,双方开始争论,最后相互妥协。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

在真正的创业环境中,这场争论必须以出价最高者获胜的方式结束,而且不能有任何妥协。买臭豆腐最多的队赢得了比赛,所谓的富人赢得了比赛。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

现在已经是资本时代,资本流通的速度超出了每个人的想象。在传统的商业世界里,我们可以看到创始人总是努力工作做生意,每赚到10美分,他们就会拿出9美分继续投资于企业的生产,并使企业一点一点做大。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

如今,这样的故事越来越少,资本正以最快的速度创造垄断,然后追求利润最大化。在这个时代,除了企业家自身的能力,更重要的是他们的融资能力。当阿里巴巴决定与滴滴展开一场快速注资的补贴战时,其他普通企业家的命运就此终结,一度领先的摇滚乐手和出租车彻底告别了历史舞台,因为他们错过了阿里的注资。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

面对一个真实的口号,失去融资意味着死亡。回顾今天的互联网创业,赢家的舞台终于变成了资本的舞台。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

残酷的现实三,快生快死,没有人能安全

零食销售的第二集也很有趣。前郎团队的董明珠将零食打包成43元的低价促销模式,希望以薄利多销的方式卖出更多的产品,而后郎团队则采取了暴利模式,将零食打包成69元。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

在比赛初期,43元的低价模式确实让千郎团队卖出了更多的零食,而且销量非常糟糕。在这种情况下,后朗团队采取了调整策略,使销售网站成为一个环形游戏,消费者可以花10元钱玩环形游戏,这立即吸引了大量的用户参与,同时帮助后朗团队销售了大量的零食,然后后朗团队也转败为胜。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

互联网最大的特点是那些不遵守既定规则的人会赢,而那些遵守规则的人会遇到危险。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

例如,当airbnb开始营业时,它的竞争对手craigslist拥有令人羡慕的用户资源。然而,airbnb没有在facebook和titter上做广告,而是直接在craigslist上发布自己的信息,这让craigslist很头疼,需要不断删除这些信息。然而,airbnb最终为自己创造了一个拥有数百万种子用户的群体,而craigslist开始衰落。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

这实际上是巨人的危机。如果你把自己比作craigslist,那么每一个正在崛起的年轻企业都可能是airbnb,它隐藏在你自己的盲点中。因此,蝙蝠人会如此焦虑地盯着他们所有的对手,并继续投资。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

那么,一个小公司能在短时间内超越竞争对手后一劳永逸地安全着陆吗?答案又是否定的。互联网正在缩短企业的平均寿命。这是一个转瞬即逝的行业。虽然我们看到了很多一夜成名的产品,如“魔人相机”、“脸蒙”、“脚印”等,并取得了很大的成绩,但现在还不得而知。甚至一度如火如荼的推特,现在也走到了无人问津的尽头。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

因此,在这个移动行业,没有一家公司是安全的。在短时间内创造的财富也可能在短时间内消失,所有抛光的产品都会死去,只是时间问题。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

结论:

“我是创始人”的许多参与者都是互联网的年轻企业家。这些企业家在年轻时就已经有所成就,他们的经验远远超过了同龄人。更冷静地对待这个真人秀节目是合理的。然而,这场虚拟竞赛激发了他们原有的战斗精神,这向我们表明,对胜利的焦虑和对失败的恐惧是他们正常的生活。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

这让我想起了《互联网折叠》中对企业家的评价,“对于那些还有梦想的人来说,年轻和努力是一种自发的剥削”。

从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

这种自发的剥削似乎在互联网企业家中没有尽头。

作者微信公众号:“首席发言人”

来源:罗盘报中文网

标题:从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

地址:http://www.lzn4.com/lpbxw/14248.html