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回归的起源，回归的人性。
商业的本质是什么？
我经常说，回归用户，回归原点。回归事业的本质是回归的起源和回归的人性。
诚然，互联网并没有改变商业的本质。然而，互联网的平等、透明和共享让我们更接近真实的人类。
伟大的事业基本上是人性的理性运作。
在这里，我推荐一本值得一读的书，作者是通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官杰克·卢韦尔奇(Jack Luwelch)，另一本杰作《商业的本质》。
十年后，世界商业格局发生了巨大变化，工业格局发生了天翻地覆的变化。曾经兴盛一时的巨头，如诺基亚、摩托罗拉、柯达等。，已经从主战场上消失了；创新和颠覆性的互联网公司，如谷歌、阿里巴巴和脸书，正在如火如荼地进行。
我们不禁要问，商业的性质变了吗？
杰克·卢韦尔奇给出的答案没有改变。它仍然是团队、人才和领导力。一个词的人。只是这一次，他在书中特别强调合作、信任和寻求真理。
此外，杰克·卢韦尔奇特别提到了组织战略的重要性。我还在《一个公司的首席执行官应该如何制定战略》一文中分析了战略的思维维度和路径。
在韦尔奇看来，这种看似虚无主义的策略实际上可以通过一种更简单、更灵活的方法推导出来，这就是所谓的五张幻灯片法。~与你分享~
用五张幻灯片制定策略
毫无疑问，为一家公司制定战略很重要，但大多数公司每年都会举行一两次大型会议。韦尔奇认为这种老式的方法已经落后于时代。
他提出了一种简单灵活的制定策略的方法，这种方法叫做五张幻灯片法，因为在制定策略的过程中所涉及的问题基本上可以用五张幻灯片来呈现。
第一张幻灯片是评估公司所处的竞技场。谁是我们的竞争对手？他们的市场份额是多少？他们的优势和劣势是什么？他们的内部情况如何？如果你想让第一张幻灯片发挥作用，你应该明白这些问题不能一概而论，你应该深入研究每一个细节，就像你在竞争对手的会议室里听到他们讨论的细节一样。
许多人在制定策略时过于关注现在而低估了竞争对手的未来前景。更糟糕的是，当他们预测未来时，他们还假设竞争格局是固定的，或者他们来自继续前进，但他们的竞争对手却停滞不前。这种想法太疯狂了。解药只有一种，那就是分析市场时有一种恐惧。
在第二张幻灯片上，需要分析的是竞争对手的最新趋势。应该从产品、技术和人员变化的角度进行分析，因为这些因素可能会改变竞争格局。内容包括:在过去的一年里，每个竞争对手都采取了哪些可能改变市场结构的行动？有人介绍过可能改变竞争格局的新产品、新技术或新销售渠道吗？这个行业有新的进入者吗？去年的表现如何？
在第三张幻灯片上，根据第二张幻灯片中提到的这些方面，分析我们公司过去一年的情况。
在第四张幻灯片上，我们需要分析潜在的变量。尤其是公司最担心的事情，比如竞争对手是否会推出新产品，是否会有可能改变竞争格局的并购交易，是否会有黑马突然从其他行业进入这个行业，从而打破这个行业的竞争格局。
第五，我们需要分析我们公司的优势。看看我们公司在一个有大量新老对手和潜在对手的市场中是否有巨大、惊人和惊人的优势，这样你就可以改变和主宰市场。
五张幻灯片的方法包含了韦尔奇长期坚持的观点，即制定战略不是一项特别耗费大脑的活动，你可以找到一种聪明、务实和快速的方法来获得持久的竞争优势(Aiki，净值，信息)。
只要你把合适的人放在合适的位置，事情就能顺利进行。
在杰克·卢韦尔奇看来，这个世界上的赢家是那些对竞争对手和商业环境了如指掌的人。特别是，一些破坏性的新技术和竞争对手的突然变化反映了初创企业对这种快速变化的反应速度的重要性。
因此，在科学技术飞速发展变化的今天，这种商业分析方法变得越来越重要。
