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12月4日，万达集团董事长王健林在第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛上发表主旨演讲，从世界体育产业的演进中展望中国体育产业的未来，并首次揭示了万达体育的新格局。
“我们不看脸，我们只看银子。”王健林透露，万达集团“做大”体育产业的四大举措是扩大国际体育组织间的合作，开展国际产业并购，引进重大国际赛事，确保体育企业持续盈利。
王健林表示，万达体育的目标是在2016年全球综合报告中实现良好的利润，2020年的净利润应至少达到10位数字，或几个10位数字，“最终使万达体育公司在资本市场上市，把一个具有独特性、高价值和可持续盈利前景的优秀公司奉献给中国资本市场。”
王健林在讲话中回顾了世界体育的发展历史。有着几千年历史的竞技体育逐渐演变成体育产业，体育的商业化只有大约100年的历史。他介绍说，目前，包括相关产业在内的世界体育产业总规模约为2万亿美元。世界上有近1亿员工，这是一个非常大的行业，可以说是一个大行业。
王健林总结了世界体育产业的四大发展趋势。首先是体育和商业的融合。现在必须从商业角度考虑体育。可以说，商业的概念已经渗透到所有的竞技体育中，渗透到竞技体育的各个方面；其次，体育与媒体的融合，媒体与体育赛事的结合越来越紧密，赛事成为各种媒体的核心资源；第三个趋势是体育与旅游的结合，体育赛事已经成为刺激旅游消费的重要方式。例如，奥运会和世界杯的组织者不仅可以名利双收，更重要的是，这些赛事的后效应明显，体育产业与旅游业的融合日益增强；最后，体育与社会发展的融合，体育已经成为国家，尤其是城市发展的重要机遇和载体。
在王健林看来，中国的体育产业与欧美发达国家还有很大的差距。中国体育产业的现状是体制落后，赛事太少。
据官方公布，就体育人口而言，美国体育人口占总人口的75%，日本体育人口占总人口的70%，而中国体育人口仅占30%。即使占这个数字的30%，与欧洲和美国的差距也是巨大的。从行业总量来看，美国体育产业总量接近5000亿美元，约占国内生产总值的3%；日本体育产业占国内生产总值的2.6%；中国的体育相关产业加起来占了千分之七。排除相关产业，估计真正的体育产业将少于千分之三。从人均支出来看，这一数字甚至更低。中国人花在体育消费上的钱大约是美国的五十分之一，日本的人均体育支出是中国的40倍。因此，中国体育产业潜力巨大。体育设施的差距甚至更大，美国平均有46，000人拥有一个标准足球场，日本平均有38，000人拥有一个标准足球场，中国有130，000多人拥有一个足球场。王健林坦言，“如果足球场上站不起来，中国足球就很难站起来。”
面对观众，王健林讲述了万达体育的全新比赛。首先是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事知识产权；二是开展国际产业并购。三年前，它斥资10亿欧元收购了欧洲最大的体育公司英方(Infront)，这也是万达体育的起点，以便在体育行业建立个人关系。然后，通过他，他先后在美国获得了wtc等一系列比赛，并逐渐将优秀的国外比赛转移到中国。第三，引进大型国际比赛需要十年甚至更长的时间。万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等等，一系列的比赛基本上都是这种风格。通过此次和解，万达将拥有自己的知识产权。如果万达将来举办10到12场比赛，每个月都有体育赛事，这个价值会很高。
更为关键的是，王健林表示，万达应该确保在进行体育运动时获得持续的利润，“企业不盈利是不道德的。”他介绍说，建俱乐部是体育产业的一个方面，但这不是万达体育公司的目标。因为很少有俱乐部赚了大钱，不管球是什么。“我们不看脸。我们只看银色。当然，我们必须做热情活泼的事情，但我们必须在忙的时候赚钱。”
“每个人都认为体育产业从事的是俱乐部。这是一个大错误。体育产业主要从事竞赛，赛事的经济性从赛事、赛事业务、媒体等延伸出来。这是真正的体育产业最重要的方向。”
资料来源:新华网。蓝鲸娱乐新浪微博:@蓝鲸娱乐官方微博；官方邮件:yule @ lanjinger。如果您有任何问题，请联系我们并直接留言。谢谢你。
