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将所有问题转化为数据问题。

这篇文章是由我黑马发表的,由盛圣高授权(微信:fstalk),作者是傅升。

最后一篇文章,我说深度学习不仅仅是一场技术革命,最重要的是传达一个信息,即深度学习是一种新的思维方式。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

我们继续说,这篇文章着眼于数据的一角。

在过去的半个世纪里,计算机也取得了进步。最后一次震惊发生在超级计算机深蓝击败人类象棋冠军的时候。然而,深蓝只依靠计算机强大的穷举能力,不能像人类一样思考。然而,当数据量足够大时,计算速度呈指数级增长,而深度学习赋予机器人类直觉时,它又一次震惊了:阿尔法戈击败了世界围棋冠军李世石。这标志着一个时代的结束和一个时代的开始。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

它给我们的启示是:数据量的增加,量变的积累所引起的质变,使机器更加智能化。因此,我们的思维方式和做事方式应该与过去大不相同。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

今天,我们可以通过改变我们的思维找到所有问题的正确答案,其核心是将所有问题转化为数据问题。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

从数据的维度看产品会变得不同

根据我们以前的观点,没有1000万用户的产品是不值得做的。但是今天,一个有100个用户的产品,如果用户是在日间交易,比一个有1000万用户的产品更有价值。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

如何理解它?也就是说,从数据的角度来看,小规模产品仍然有价值。

当然,数据也分为强数据。什么是强数据?例如,淘宝数据就是强势数据。它的用户花1000元来买东西,这肯定和你在应用程序右上角点击的数据不一样。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

换句话说,如果你有一个拥有强大数据的产品,即使用户数量很少,它也可能产生巨大的价值。例如,猎豹曾经是网上购物的保镖,一年几乎损失了70多万英镑。后来,每个人都认为它太贵了,想关掉它。如果我们从另一个角度来看,在网上买保镖的人都是在网上花钱的人。数据值是否远高于700,000?当你这样想的时候,如果你看看一百万用户的小产品,它们会变得有价值吗?

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

这样,我们通过深入操作小规模用户重新发现了数据的价值。同时,我们可以做一些功能区分来引导用户。

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只是,思路必须改变。

我提出了一个短语叫做函数运算到数据运算。无论你的互动性有多强,你的功能有多强,或者你作为一个应用程序有多聪明,在今天这个广度奖励结束的时代,都没有进一步的机会了。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

如果有任何产品经理来找我谈话,我一定不要听他的,有什么不同,或者哪个功能点做得很好。为什么?首先,我们都考虑好的功能点。第二,即使你有很好的功能点,你的对手也会很快跟进。你很难独一无二。第三,如果你能透彻地思考数据,那么拥有数据挖掘和深度学习能力的公司仍然很少,尤其是中小型公司。所以如果你花时间在这一点上,你会事半功倍吗?对手很难跟进,障碍也足够高。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

同样,不考虑数据的产品经理也会被淘汰。

如果产品经理不理解数据,产品经理只进行交互。互动只是基础,就像车轮一样。如果你真的想成为世界上唯一的一个,你需要考虑数据。如果你不考虑你的产品数据,不了解数据的价值,不通过数据了解用户,不细分用户肖像,你将被淘汰。

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放弃对野蛮增长的期望,相信数据主义

最近,我在听赫拉利的新书《未来简史》。他说未来的一切都将是数据处理。如果你认为每个人都是数据处理器,那么人与人之间的交流就是信息交流。那么,整个人类社会就是一个数据处理系统,而整个人类历史就是这个系统有效性不断提高的历史。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

那时,一种新的宗教将会出现,这就是所谓的数据宗教和数据主义。它的核心价值是倡导信息的流动。即使是信息生产者也不能控制和拥有这些信息。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

这些想法仍然让我敞开心扉。不管数据最终是否会成为一种信仰,对于一家公司来说,核心是要相信。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

我相信数据主义已经到来。

有了这个想法,我们可以把所有的问题当作算法问题来处理。这台机器及其各种算法甚至可能比任何人都更了解一个人。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

如果有一天,你所有的快乐和悲伤都没有贡献数据,它们对人类社会没有价值,也就是说,它们与你无关。就像你纳税一样。如果你想成为世界连接的一部分,你必须贡献数据。

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今天,对于猎豹来说,数据是我们的优势。

当你本季度发大财时,分析师问你,做新闻共和国有什么优势?这就是我反复谈论的。我们每月有6亿活跃用户,他们自己生成数据。我直接在数据上升级内容,这将很快再次生成数据。我的成长周期比别人短。

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如果对手想要这样做,他们必须从零开始积累用户,他们必须谈论渠道,推广渠道,建立团队,体验磨合的痛苦等等。要在半年或一年内赶上几乎是不可能的。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

我们仍然站在高处。

包括转换和升级(爱情基础、净值、信息)和工具内容,核心点是我们要很好地使用整个数据。否则,当第三季度财务报告环比和同比都很低时,为什么股价会上涨?核心是每个人都可以看到,你可以在转型过程中实现增长。许多人都有信心。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

本质上,我们已经建立了自己的信心,并坚信我们有机会步入下一个模式。因此,我认为未来唯一的挑战是整个团队,从上到下,是否能在思维上进行一场革命,统一这样的认知,坚持数据主义的信念,坚信这条路是可以到达的,做不擅长但有明确目标的事情。

傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

如果有任何一点可能阻碍这个过程,那就是:改造你自己,扼杀这一点,继续前进。

来源:罗盘报中文网

标题:傅盛:深度学习是一种新的思维方式(下)

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