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蓝鲸TMT月9日:今天上午，乐视召开了一次投资者交流会议，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视的下一步战略举措和投资者关心的问题。
首先，关于战略方向，贾跃亭表示，这一次不是战略调整，而是战略实现的节奏、战略和方法，其他一切保持不变。
对于最近关于乐视和黑色乐视的传言，他说:“我不太在乎。这是最好的反击，以回应这个问题的结果。”
贾悦婷安慰现场的每个人不要太担心。“我们始终坚信，只要这个企业不断创造核心和全新的价值，你就不会死。”
贾跃亭最后提到:“过去，我忽视资本，忽视融资。我们最弱的是资本部门。”目前，我们有所有可能的盈利能力，但融资能力仍然非常缺乏。
以下是贾悦婷回答问题的记录:(由蓝鲸tmt组织)
贾悦婷首先表示，目前上市公司的三大业务是:视频、电视和云，未来将增加开放生态，形成四大业务。
他还表示，这不是一次战略调整，而是战略方向、核心价值观、梦想使命、经营模式、三大颠覆和两大领先战略，所有这些都保持不变，而是战略实现的节奏、战略和方法。
贾悦婷回答了关于乐视的问题。他说他没有特别注意这个不合理的问题。乐视一直在这种环境中成长。这一事件确实是由对手推动的，但对乐视来说并不是最重要的。对于乐视来说，用结果来回答这个问题是最好的反击。
乐视的第一阶段已经完成，云和超级电视的子生态已经逐渐进入爆炸阶段。网络视频是最传统的业务，也是世界上最早的视频网站之一——在过去的12年里，我们的战略从未改变，包括正版、收费和广告。第一阶段主要是扩张。现在，我们认为是时候改变了。
在LeeCo Economics的第二阶段，我们应该同时关注生态运营现金流的快速增长和高价值目标用户的快速获取。目前，我们将着眼于现有生态，深化市场，真正摆脱资本对乐视生态发展的制约。我们即将建立一个生态销售服务平台，这是一个以up2u为理念，o2o平台为核心的全方位、立体化、全付费的生态产品销售服务体系。
贾悦婷谈到了网络视频的未来，他认为这一变化的转折点带来了巨大的机遇。一年前，我们开始全力以赴地实施这个方向，但我们首先在美国尝试了这个模式。从美国的角度来看，它不仅达到了我们当时想象的状态，甚至远远超出了我们的预期。原本希望能在6-12个月内引入中国，但现在客观环境发生了变化，我们的生态战略提前进入了第二阶段。其中之一是我们的内容开放业务。
对于进入国际市场，贾悦婷表示，生态模式是时代发展的必然。生态学的核心词汇:突破界限，创新，生态对抗。突破边界，突破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。乐视让美国用户大为震惊。美国是一个拥抱英雄的国家。他们期望敢于创新，打破旧公司进入美国。美国主流媒体给予了乐视很大的支持。
贾月婷在现场表示，乐视不仅仅是想进入美国的中国市场。相反，乐视希望进入一个最主流的市场。贾悦婷表示，乐视的全球化战略非常细致。
贾悦婷还谈到了印度和俄罗斯市场，称它们潜力巨大。乐视在印度市场发展很快，所以不管有多困难，我们都会尽全力去做。三年后，乐视将会回顾过去，就像我们现在看三年前没有进入超级电视领域的乐视一样。
如何使我们的七个子生态相互加强、相互对立，是通过整个过程和每个环节来实现的。价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。如何实现生态创新是我们实现反转型程度的重要因素，目前我们还处于初级阶段。到底能呈现出什么样的产品形式，你可以参考超级电视，我们在三年内创造了一个奇迹。
我们在超级电视里建了一个非常强大的护城河，这是我们心目中最理想的用户结构，就是让用户从金字塔的尖顶，一层一层往下沉。对于乐视来说，收购目标用户是非常成功的。
对于人们关心的乐视，贾月婷直言不讳地说:“短短三年，我们测试了很多车的参数，超出了预期。我们对特斯拉的超越体现在测试车的关键指标上。”
贾月婷安慰大家不要太担心。我们始终相信，只要这个企业不断创造核心和全新的价值，你就不会死。关键是你要花多长时间才能达到目标。乐视每2-3年将经历一次质的变化。我认为这一变化将是与前一次相比的另一个新的维度变化。
谈到自己和家人时，贾月亭说，别人说创业板的老板其实可以吃辣，但我其实是世界上最穷的ceo。我把所有的钱都投入到了LeEco生态系统中。我的八口之家住在不到200平方米的房子里。我希望把我所有的钱和精力投入到李柯生态事业中。
贾悦婷表示:“目前我们已经具备了所有可能的盈利能力，但融资能力仍然非常欠缺。过去，我忽视资本和融资，我们最薄弱的部分是资本部门。
乐视的年收入应该超过500亿。明年，我们可以将生态管理的现金流视为一个非常重要的问题。接下来，我们可以看到我们的生态销售和服务能力的转变，我们相信这将引领零售业的第二次革命。
最终，我们可能会死在通往成功的路上。这个考验是我们的财务能力和组织能力。现在更紧迫的是通过我们自己的努力来克服这些问题，并减缓商业领域的紧张局势。
