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两会期间,3月3日,苏宁在北京召开的媒体沟通会上出现了一个戏剧性的场景。在回答《中国商报》的提问时,苏宁副董事长孙为民首先披露了苏宁与格力和解的细节。苏宁董事长张推着船,将自己的名字改为格力电器董事长董明珠,并告诉媒体合作是主题。

苏宁格力复合内幕:苏宁主动寻求和解

两个行业领导者,两条看似不相交的平行线,因为行业渠道模式的改变而走近,环境打破了曾经的竞争关系。在有限的参观时间里,张在记者面前也展现了多方面的风采,展示了传统苏宁与互联网苏宁碰撞的痕迹。

苏宁格力复合内幕:苏宁主动寻求和解

现在,张正在努力做出更多的改变,以适应苏宁o2o后的转型。

我叫她董姐

董璋的冤屈,苏宁和格力的分离和结合是曲折的。《中国商报》记者近日获悉格力计划返回苏宁。张拜访了董明珠,然后董明珠回访。在上述沟通会上,《中国商报》记者首先得到苏宁高层对苏张与合作的确认,同时得到了更多的细节。

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从个人角度来看,我们一直是朋友。只有在不同的时期,企业才有自己的利益。当有某种冲突时,每个人选择不合作或合作是正常的。孙为民在接受《中国商报》记者采访时说。

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他进一步指出了差异和复合原因:(上个世纪)在90年代后期,格力是一个区域公司加专卖店的模式,而苏宁实际上采取了一个大的连锁,这实际上在渠道战略方面有些冲突。今天,当我们再次审视这个问题时,它是一个新的多渠道问题。它实际上是一个在线和离线、多地区和多渠道的模式(共存)。在这个过程中,我们可能会再次看不起过去的事情(冲突),这不是问题。

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张先生是在找董先生还是张先生在找董先生?《中国商报》的记者问了更多的问题。孙为民回答说,我找董先生。

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因为我很久没有联系了,我想原来的电话号码是错的,然后我找到了一个电话号码,发了出去。因为刚开始打电话不容易,请发信息。没有回复。我想知道是否有错误。我告诉张总经理(张)消息来源应该比较准确。每隔一天,她(董明珠)给我回电话,总经理张来看我。毕竟,她比我们大,所以我们去了。就这样。孙为民的坦率也令人惊讶。现场媒体给了孙为民积极的反馈。

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由于张参加了会议,临时扑火中的孙为民在3月3日的沟通会上出现在媒体面前。当张出现时,孙为民介绍了张五项建议的共享内容,提醒了张并问了一个敏感问题(指的是苏格大院)。现场一片欢声笑语,但张,谁也没有发现的情况,感到惊讶。我和媒体谈话时总是很紧张,所以我告诉司机开快点。他半开玩笑半认真地说。

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媒体仍在提问。张打算避开它,但他很快改变了主意:我叫她董姐姐。我们是多年的朋友了。在企业发展过程中,它有自己的发展模式和选择。我认为一个企业没有规划和个性是不可能走得很远的。苏宁和格力都是有发展目标和个性的企业。他说。张还表示,合作是主旋律。

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近年来,企业领导张以低调严肃的形象出现在公众面前,但张多次表示希望苏宁更加开放。

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张的变化

在战略和具体业务上,张近年来带领对苏宁进行了一系列改革。苏宁是通过进入线上线下的在线布局,扩大商品种类,提高现代物流能力的方式进行改造的。已经存在了25年的传统线下家电连锁已经转变为下一个更具想象力的连锁品牌——空屋,线上和线下全渠道和全品类。

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传统业务和互联网能力的结合是苏宁战略转型的关键。对于其转型,外界有不同的评价,而苏宁的内部评价是互联网转型已经成功。无论如何,这家老牌公司提高了效率,也更年轻了。

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然而,回到企业文化层面,苏宁作为一个传统企业,正面临着互联网对苏宁的冲击,基因冲击和整合还远未结束。作为传统的线下渠道提供商,对服务客户的追求不能马虎。作为o2o的核心物流配送,它更加精准。互联网所追求的谨慎思维和开放尺度相互竞争,这在苏宁人的思维中有所体现。

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我们应该更加开放,适应互联网。然而,他补充说,传统是非常宝贵的。张还说,我们应该开放,但我们不应该失去我们的传统优势和我们的能力,使财富。事实上,传统优势和网络优势,尤其是其背后的价值认同,目前很难做出准确的判断,当出现冲突时,新旧之间更难平衡。

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在与张的密切接触中,记者发现他的一些言行表现出了上述的交替和碰撞。张也在做出改变。

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一个小细节是选择照片来传播张的公众形象。这幅画和我自己的不同。张在3月3日向许多媒体人士抱怨。事实上,正如他所指出的,它的一些在线照片通常是严肃的。我们为什么不谈谈足球呢?他说。张希望看到的公众形象更加放松和上网。在他今年提交给CPPCC的五项提案中,青少年足球训练是其中之一。

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在苏宁人眼里,张是什么样的领导风格?也许他自己给出了一些答案。没有人敢看我,只有你。在出席媒体晚宴的祝酒词中,张告诉身边的一位高管,他仍然可以公开批评内部人士。然而现在,他马上说,这是互联网的特点,你选择了宽容。

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2015年,苏宁首席运营官侯恩龙展示了苏宁的营销规模,并与京东展开了一场标准的互联网式战斗。但除了营销战,苏宁还想形成什么样的网络文化?在我看来,开放、合作和分享是互联网的特征。苏宁的一位高管告诉记者。

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几乎所有的企业都注意到新一轮科技革命具有巨大的潜在机遇,新技术与传统企业的结合不仅可以帮助传统企业提高效率,还能带来更多的商业模式变革。然而,即使是大公司也不能独自面对所有的挑战,享受所有的好处,需要合作和双赢。

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2015年,苏宁和阿里巴巴宣布了他们的战略合作,其基础是双方资源和能力的互补以及他们势力范围的重组。《中国商报》记者注意到,苏宁在2015年也公布了很多合作案例。企业间的共同需求越来越多,以前的敌人可能再也无法满足。

来源:罗盘报中文网

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