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近年来,为了争夺影迷手中的电影票,影院领导们选择了最简单、最粗鲁的方式——“押马”。然而,在经历了野蛮的成长之后,“赌马”的后遗症正在逐渐显现。2月27日晚,万达电影、金艺影视、快乐蓝海相继发布了2018年业绩报告。数据显示,在过去的一年里,三大电影公司的净利润都有所下降。一方面,市场竞争加剧,制片厂的单屏产量下降;另一方面,除一线城市外,二三线城市的市场培育期延长,影院普遍面临供过于求的尴尬局面。在这种背景下,利润增长的下降将继续困扰运营商在未来。

业绩普降 院线跑马圈地遭反噬

净利润下降了

市场环境的变化使得影院老板不得不为他们最初的投资买单。根据三大影院的公告,2018年,万达的电影表现相对没有下降。报告期内,上市公司股东应占营业收入和净利润分别为141亿元和12.93亿元,其中营业收入持续增长,净利润同比下降14.72%。收入和利润均同比下降的万达电影、金艺电影实现营业收入20.1亿元,上市公司股东应占净利润1.59亿元,同比分别下降8.24%和24.64%。

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与前两家公司业绩的小幅下滑相比,幸福蓝海损失更大。数据显示,报告期内,虽然公司营业收入同比增长近10%,达到16.55亿元,但上市公司股东应占净利润为5.33亿元,同比下降573.97%。幸福蓝海表示,这与之前被公司收购的长笛女孩媒体有关。如果不包括长笛媒体,快乐蓝海业务的净利润为7834.5万元。

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2018年连续三家上市公司业绩下滑,这在一定程度上意味着电影股未能摆脱影视上市公司的集体下滑。然而,与内容制作公司衰落的原因不同,影院股今天出现的原因与前两年的大幅扩张是分不开的。

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野蛮的成长

近年来,随着国内电影市场票房规模的不断扩大,人们看电影的需求逐渐被激发。为了抢占更大的市场,保持竞争力,很多影院领导开始建设更多的影院,不仅在一线和二线城市,而且在三线和四线城市,甚至还在培育阶段的五线城市。

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根据公开信息,从2012年到2017年,中国电影院数量的增长率保持在两位数。其中,中国的电影院数量在2012年只有3680家,但在2015年几乎翻了一番,达到6798家。据易恩数据显示,截至2018年底,虽然增速较2017年同比增长18.07%下降了近7%,但全国新增1121家工作室,达到10463家,同比增长11.12%。此外,1至5级城市的屏幕增长率分别为19.2%、15.79%、16.75%、13.68%和15.91%。

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面对这一趋势,在探索电影市场边界的同时,业界也忧心忡忡。北京大学文化产业研究所副所长陈少峰表示,影院和银幕数量继续快速增长,甚至超过了市场需求。影院盈利能力下降是不可避免的,影院整合的浪潮已经到来,大量影院将面临破产或整合。

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如今,电影院迅速扩张的负面影响已经开始出现,那就是单屏输出的下降。数据显示,2018年全国单屏产量为92.58万元/块,同比下降6.9%。在各级城市中,只有四线城市的单屏产出实现了增长,但增长率仅为0.39%,而其他城市的单屏产出有所下降,尤其是一二线城市,2018年再次加速。

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值得注意的是,单屏输出的下降意味着盈利能力的下降。在今年1月发布的《2018影院产业复苏》中,广发传媒指出,由于频道扩张速度快于需求释放速度,影院盈利能力下降,各城市影院也在加速退出市场:自2016年以来,影院数量大幅增加。2016年,累计关闭影院数量达到218家,2017年,2018年前三个季度达到380家,超过了2017年全年的水平,1月至5号线城市前三个季度关闭影城的比例分别为3.94%、3.79%、4.48%、3.82%和3.95%。

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增量市场

市场变化影响了相关从业人员。万达电影和金艺影视在公告中表示:“中国的制片厂和银幕数量保持快速增长,市场竞争加剧,新开业制片厂的培育期延长,制片厂的单屏产量下降,这是公司业绩下滑的主要原因。”

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为了摆脱困境,寻求进一步发展,电影从业者也在探索新的商业模式。据一些从业人员估计,非门票收入相关业务的毛利率接近60%,约为放映业务15%-17%的毛利率的4倍,越来越多的影院从业人员开始关注非门票业务,并围绕这一领域加强布局。

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据《今日北京商报》记者调查,在发展无票业务的过程中,影院首先从丰富销售开始。与过去电影院只提供饮料和爆米花不同,现在不仅有更多种类的食物,还有许多非食物产品。其中,在ume电影院,空的休息室被划分成一个相对独立的区域作为图书销售点。然而,首都电影院将特许电影和衍生产品放在一个统一的固定区域,吸引了许多观众驻足观看和消费。此外,迪达影院早在几年前就开始策划“电影+”战略,打造“电影+创意互联网”、“电影+创意零售”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意文化”、“电影+创意互动”等多种业态运营,甚至将音乐场景转移到影院。

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在销售越来越多产品的同时,影院也在进一步优化服务,不仅引进了更先进的放映技术,还逐步提升了看电影的体验,进一步加强了会员服务,赢得了看电影的基础。以万达电影为例,公司投入巨资打造自己的购票应用,并大力推广;金艺影视还在2018年建立了一个新的商业零售中心。保利影业公共业务部总监刘剑锋认为,会员是影院固定的忠诚客户群体,会员服务应根据市场变化和用户需求灵活更新,坚持会员的核心地位,以实现业务稳定。

来源:罗盘报中文网

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