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大多数时候，倾听“到过那里的人”的分享会带来一些深刻的收获。
本文经真格基金(微信号:真格基金)授权，由我黑马发布
有些人说创业是一个小概率事件，在时间、地点和人员方面都是不可或缺的。即使你听到了很多真理，在创业的路上你也可能无法理解它。
企业家如何在2017年过得好？让我们听听他们真诚的建议。
王刚:我赌对了风，也赌对了人
迪迪的启示
传统公司选择正确的模式，他们可以用一个核心竞争力解雇五到十年。然而，在移动互联网时代，如果你想在三五年内完成别人十多年的旅程，想与优步竞争，仅仅依靠单一的核心竞争力是不够的。
好的企业在移动互联网时代应该在多个维度(爱智、净值、信息)上拥有竞争优势，因为这是一场具有综合实力的pk，有必要沉淀一种能够适应外部环境快速变化的企业文化。什么是企业文化？文化是整个团队在企业的全面市场竞争中安定下来的状态，这种状态不是一成不变的。沉淀一些可以支持你走得更远的东西。
众所周知，阿里的文化很强，腾讯的组织发展得很好，但滴滴并没有完全照搬阿里的价值观。只拿其中的两个，激情和拥抱改变。
创业是一场持久战，投资也是。不要冲动和幸运，让时间成为你的朋友。如果创业的动机不纯，带有投机心态，我们的心会很苦，因为创业没有速成课程，成功需要持久。
我不喜欢把时间花在现象上，但我会尽我所能去研究法律，希望能研究法律的规律。
我们所需要的只是我们想要投资的东西，我们所寻找的是能够建造护城河的公司，我们所寻找的是能够经历N个周期的不朽铁人。
沈南鹏:创业型首席执行官的四条建议
制定策略，关注产品，带领团队计算账目
作为首席执行官，你应该在创业的第一天就做好心理准备，保留你的技能。想一想，如果巨人进入这个行业，你会如何回应？这就是战略选择的问题。2008年，在市场上面临着一个巨大的电子商务平台，刘选择了自主经营的电子商务之路。当时，没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送方面做得很好，但事实证明，他不同寻常的战略选择是正确的。
首席执行官也必须是产品经理。团队负责实施，但首席执行官应该深入参与，帮助团队完善产品。
我倾向于找年轻人来训练。他们可能没有那么多经验，也不一定要有顶尖的mba、投资银行或咨询背景，但他们必须有与团队核心创新理念一致的想法和良好的商业意识，然后让他们与公司一起成长。
我认为至少有两个数字是大多数公司必须注意的。第一个是毛利润，它决定了一家公司是否有真正的议价能力或定价能力。这是一个首席执行官需要注意并保持敏感的数字。第二个数字是单位经济学。
包凡:中国风险投资业何去何从？
分裂、分裂、合并和统一
过去的几波浪潮不能被视为真正意义上的技术创新的驱动力，而是商业模式的创新。如果你害怕商业模式，你就会害怕它。如果你被巨人感动了，你能做到，它也能做到。最终，你会为资源而战，优势自然会回到巨人手中。
我有一种预感，在未来几年，人工智能、大数据(包括生命科学和信息技术)的发展将使技术创新成为中国当前失败的关键，这对企业家和投资者都有好处。
在国内a股市场套现非常方便，上市公司的流动性比美国要方便得多，这也是一些人希望看到的。对于企业家来说，你需要清楚地看到哪一个市场更适合你的公司发展，而使公司实现资源最佳配置的市场是一个好市场。
事实上，当我们深入灵魂深处时，每个人想要的是不同的。然而，正是人们追求的最终目标的不同，使得那些优秀的公司结束了对抗，有了合并的可能。在选择投资者时，我们应该为公司的长期战略规划做更多准备，而不是盲目提高自己的估值。
吴胜:一切业务都是内容，一切内容都是知识产权
关于创作方法的四个段落
很棒的操作，c2c和b2c没有区别，关键在于是否有真正的内容流入灵魂，能在瞬间打动你的用户。
内容体系建设的实质不是单纯的文案输出。在进行内容系统建设之前，你需要彻底理清你的战略和商业模式。
有必要通过内容体系的构建来梳理产品与用户的关系，进而完成营销、市场和品牌体系的构建。无论是现场直播还是视频短片，关键在于发现我们的天赋，发现新的生活方式，发现新的场景，创造性地使用新的平台和技术来呈现和定义新的类别。在这四段理论中，有必要让内容流入人们的心中，让企业拥有迷人的个性，从而在这个品牌和产出的基础上与用户的情感形成广泛而持续的共鸣。
今天，企业的核心竞争力是内容力。它以用户眼球的竞争为基础，内容是性价比最高的流量，承载着新客户获取、老客户保留、品牌建设和推广等多种功能。我们应该利用微信+、标题+、短片+、直播+和虚拟现实+来形成内容制作和分发的能力。
目前，这些品牌机会按照“创造方法”分为四个维度:众筹、仪式、温度和参与。每一项都涉及用户获取、操作、保留和再购买。你为什么在机场买手写信件形式的零食，手写笔记形式的好笔记本，捏两碟泥做手工？因为他们经历了仪式，提高了温度，参与了记忆，注入了感情。
朱啸虎:如何在下一个出口杀出一条血路？
节奏、价值、口碑
我一直觉得风口不是一蹴而就的，而是基于大量的历史积累。
不要在这个时间点下注。我们需要看到数字来证明这个时间点真的很快就要到了。如果你做得太早，很容易成为烈士。即使你到了风口，它也不是你的。例如，许多公司比滴滴早，他们也到了风口，但思维和dna不再适合那个风口。
在附近，从大风中，我认为唯一可以预测的是人工智能。
对于企业家来说，他们需要关心的是商业模式是否已经建立。他们必须知道他们正在解决什么问题，不仅仅是想出一个概念，还要知道他们想要解决什么问题，以及他们为用户提供了什么价值。如果首席执行官不能清楚地回答这个问题，那么公司肯定没有希望；同时，要把握创业的节奏和融资的轮次。
真正好的产品会得到很强的口碑传播，比如滴滴和盈科。早期用户不需要补贴，任何需要补贴的用户都是虚假需求，而不仅仅是需要。我们只喜欢用一种补贴，那就是通过补贴来清理面积。起初，打点滴和拼车是非常典型的案例，依靠资本优势来挤压市场，用补偿来清理市场。
投资者担心什么？我认为投资者非常关注毛利的趋势。毛利可能很低，但它必须有提高的潜力。这反映了企业是否为用户提供价值。如果你提供给用户的东西真的有价值，毛利润就可以提高，总有一天会弥补你的成本。
