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最近，来自国外媒体的消息:服装租赁的鼻祖“租跑道”在E系列融资中获得6000万美元，并宣布已实现盈利。在中国，也有像哆啦a梦和易这样的服装租赁玩家获得巨额融资。但与旅行和生活不同的是，共享服装的概念并不晚于两者，但它从未搅动过服装市场。
住房和交通的成功促进了食品、服装和共享经济的融合
目前，优步的估值已经突破600亿美元，airbnb的估值已经超过300亿美元；就中国而言，在共享旅游和共享居住领域，也有高价值的独角兽，如迪迪、莫比克、奥福和土家。这些新巨头一再占据主要科技网站的头条。但是在科技领域之外，有一群玩家有一点生存的感觉。
服装共享是独角兽尚未出现的众多领域之一。
“衣、食、住、行”是民生的四大基本需求(爱情基础、净值和信息)。“居住”和“旅游”共享市场已经开放；尽管在“食物”领域有各种各样的社交应用程序，但最终，它总是会从关于米饭变成关于枪支，从社交变成射击；因此，在四种民生中，只有共享的衣服值得挖掘。
浅析共享服装市场中的三种游戏
目前，服装共享领域主要有三种模式:
模式1:租赁销售
所谓的共享衣柜模式。用户可以通过按月付费或按次付费的方式在平台上选择各种昂贵或时尚的服装。这种模式下的玩家主要包括租借t台、机器猫、易等等。
模式二:闲置换衣
用户将闲置的衣服卖给平台，但平台不直接支付现金，而是支付衣服硬币。通过衣服硬币，用户可以在平台上购买其他用户的衣服。这种模式表现为换衣服。
模式3:二手服装电子商务
与模式2相似，但更简单，用户将衣服挂在平台上出售，其他用户可以购买，即简单的二手服装电子商务。这种模式下的玩家是poshmark。
综上所述，第一个是我们年轻时常见的租赁店；第二个是二手服装店，以物易物为噱头；最后一个，它甚至没有噱头。
需求存在，经验和利润成为最大的问题
“女人的衣柜里总是少了一件衣服。”
2015年，《中国女性》杂志发布了《中国城市女性消费调查报告》，该报告显示，女性在服装和服饰上的支出最多，连续七年位居个人支出第一。对女人来说，永远不能穿的衣服只是需要。
然而，这只是意味着共享衣柜的概念有一个活生生的土壤。长期吸引用户的是体验；利润空室确保平台可以成长为独角兽。
从个人角度来看，分享衣柜的这两点令人担忧。
首先是用户体验。
有两个最重要的因素决定了电子商务平台的体验:第一，商品的数量，包括款式的数量和单品的数量；第二，商品质量。
作者在中国尝试了三个“主流”的共享服装应用:哆啦a梦、一二三和换衣服。其中，换衣平台仍处于建造或关闭状态，没有商品出售，因此不包含在体验中。
其中，第二件和第三件衣服大多是“中号”，没有S、M、L，有些顾客反映衣服太大或太小；其次，一些“爆炸性”的衣服偶尔会缺货。哆啦a梦也有类似的问题，但商品短缺更为严重。
住房和交通的成功促进了食品、服装和共享经济的融合
目前，优步的估值已经突破600亿美元，airbnb的估值已经超过300亿美元；就中国而言，在共享旅游和共享居住领域，也有高价值的独角兽，如迪迪、莫比克、奥福和土家。这些新巨头一再占据主要科技网站的头条。但是在科技领域之外，有一群玩家有一点生存的感觉。
服装共享是独角兽尚未出现的众多领域之一。
“衣食住行”是民生的四大基本需求。“居住”和“旅游”共享市场已经开放；尽管在“食物”领域有各种各样的社交应用程序，但最终，它总是会从关于米饭变成关于枪支，从社交变成射击；因此，在四种民生中，只有共享的衣服值得挖掘。
浅析共享服装市场中的三种游戏
目前，服装共享领域主要有三种模式:
模式1:租赁销售
所谓的共享衣柜模式。用户可以通过按月付费或按次付费的方式在平台上选择各种昂贵或时尚的服装。这种模式下的玩家主要包括租借t台、机器猫、易等等。
模式二:闲置换衣
用户将闲置的衣服卖给平台，但平台不直接支付现金，而是支付衣服硬币。通过衣服硬币，用户可以在平台上购买其他用户的衣服。这种模式表现为换衣服。
模式3:二手服装电子商务
与模式2相似，但更简单，用户将衣服挂在平台上出售，其他用户可以购买，即简单的二手服装电子商务。这种模式下的玩家是poshmark。
综上所述，第一个是我们年轻时常见的租赁店；第二个是二手服装店，以物易物为噱头；最后一个，它甚至没有噱头。
需求存在，经验和利润成为最大的问题
“女人的衣柜里总是少了一件衣服。”
2015年，《中国女性》杂志发布了《中国城市女性消费调查报告》，该报告显示，女性在服装和服饰上的支出最多，连续七年位居个人支出第一。对女人来说，永远不能穿的衣服只是需要。
然而，这只是意味着共享衣柜的概念有一个活生生的土壤。长期吸引用户的是体验；利润空室确保平台可以成长为独角兽。
从个人角度来看，分享衣柜的这两点令人担忧。
首先是用户体验。
有两个最重要的因素决定了电子商务平台的体验:第一，商品的数量，包括款式的数量和单品的数量；第二，商品质量。
作者在中国尝试了三个“主流”的共享服装应用:哆啦a梦、一二三和换衣服。其中，换衣平台仍处于建造或关闭状态，没有商品出售，因此不包含在体验中。
其中，第二件和第三件衣服大多是“中号”，没有S、M、L，有些顾客反映衣服太大或太小；其次，一些“爆炸性”的衣服偶尔会缺货。哆啦a梦也有类似的问题，但商品短缺更为严重。
这些脱销商品不会与库存商品区分开来，所以用户有很大的机会在几次筛选后选择脱销的款式。
从品牌角度来看，哆啦a梦和一二三中没有国际大牌，而是专注于自主设计品牌。虽然设计感并不弱，但它的诱惑和视觉冲击力远不及古奇和巴宝莉。
第二，利润模式。
与旅行和居住不同，时尚是一种很强的消费产品，具有很高的过时风险。毕竟，十年前，女人的衣橱里永远不会缺少一件流行服装。
因此，如果平台想吸引顾客，就需要长时间保持产品更新。因此，平台的资源购买成本将不断积累，每件服装的边际成本不会像住宅和专用汽车那样逐渐降低。这就产生了一个悖论:没有人不更新衣服就出租衣服；更新衣服会导致高成本和高库存。
要么没人花钱租房，要么他们不得不承担高成本和低毛利。服装共享的造血能力将是制约其发展的最大问题。
一些不成熟的解决方案
从女性的消费观念来看，服装租赁市场有很大的机会，但不应该是与自主设计品牌如哆啦a梦、易深度合作的典范。目前，共享服装行业最大的问题是将观众设定为所有女性。在这种情况下，月租金很低，衣服的平均质量也一般。
这实际上与小米的廉价红米手机系列有着相同的含义:抢占市场，薄利多销。然而，如果红米系列卖得更多，它就不会像iphone那样赚钱，而且会损害品牌的色调，产生一种廉价感。
那么，如果你只租奢侈品呢？
根据财富人物数据，2015年全球中国消费者奢侈品消费达到1168亿美元，占全球总量的46%。同时，博斯数据预测，随着公众对二手奢侈品认知度的提高，国内二手奢侈品市场将在未来五年迎来增长。
这是共享服装制造商的绝佳机会。爱马仕、香奈儿、lv、古驰、普拉达……...尽管这些大牌奢侈服装无法保持其黄金价值，但由于品牌原因，它们的货架寿命明显优于那些不知名的小众品牌。
这可能是分享服装平台的一种方式，但选择这种方式意味着很难达到优步和滴滴的订单。
因此，在共享服装领域可能会有盈利的公司，但优步永远不会出现。
