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一般来说，粉丝网络是由数据驱动的社交媒体。
据《2016中国粉丝报道》，自2004年以来，粉丝规模一直保持着相对稳定的增长速度，平均每年新增粉丝约4000万人。到2016年，中国的粉丝规模已经达到4.7亿。围绕4.7亿粉丝的经济应该做些什么？范网首席执行官刘超有话要说。
2014年11月，刘超回购了2005年建立的老网站粉丝网，重点建设以社交媒体为核心的粉丝经济。当fan network被重新购买时，它只有1.0版的产品结构，如Post Bar、qq空厅。回购之后，刘超将粉丝网络重塑为一个由数据驱动的新媒体，以及一个拥有12000个粉丝协会的社区。据悉，王凡于2016年5月完成了一轮5000万元的融资，目前正在进行新一轮的融资。
范网创始人刘超(被调查者照片)
2011年毕业后，创始人刘超参加了盛大集团的全球牛仔挑战赛并获得冠军。2014年，刘超离开盛大，进入创业渠道。据刘超说，这是一场少女时代的演唱会，让他决定离开熟悉的游戏领域。他用三个短语描述了这场音乐会:整齐划一的动作，尖叫和快乐的哭泣。
那时，我觉得明星粉丝群就像一种宗教。他们有自己的信仰、行为和交流规则。如果众多明星的粉丝能够聚集在一个平台上，肯定会产生巨大的社会效应和经济价值。刘超认为，未来十年将是经济快速发展的十年。粉丝们愿意为偶像化付费，粉丝经济的市场潜力是巨大的。
从2004年选秀节目开始，国内粉丝经济开启了中国粉丝的第一波浪潮，个人粉丝开始转变为群体粉丝。围绕粉丝经济，许多新产品和相应的游戏已经在各种平台上推出。然而，面对粉丝不断变化的需求，在粉丝时代，我们该如何打造社交媒体呢？刘超做了深入的解读。
以下内容由刘超口述，企业家和我黑马编辑:
数据驱动
范网成立于2005年，面临着回购后如何重建的问题。回购后，我们做了一件正确的事情，做了很多尝试和错误。正确的做法是我们首先建立了风机网络的数据分析系统。没有互联网上的数据，你就看不清方向。例如，当马可第一次出现在“华”时，数据反映了他的粉丝激增。我们在第一时间找到了凯尔的经纪人，并在他变得受欢迎之前签署了他的粉丝会议。当《华》播出时，凯尔变得非常受欢迎，当许多平台提供高价时，很难去敲他的会议。因此，数据分析系统的建立对于风机网络指导运行和分析趋势非常有帮助。
同时，我们也做了很多尝试和错误。当时，我们推出了两个产品粉丝焦点和粉丝群。失败在于粉丝群已经离开了媒体社区，粉丝们的焦点也离开了媒体社区。后来，我们意识到这个品牌应该只是一个粉丝网络。
作为一个整合社区和媒体的平台，粉丝网络应该解决两个关系:一是平台和艺术家的关系。艺术家的核心工作是创作作品和宣传作品，明星宣传作品需要媒体的支持和粉丝的帮助。粉丝网络可以结合明星的宣传期来为他们传播和运营粉丝群。
第二，平台和粉丝的关系。风机网络的基础是满足风机的核心需求。我把粉丝的核心需求概括为七个词:见面、帮助和认同。对于粉丝来说，现场直播比现场直播大，现场直播比图形视频大；帮助粉丝就是帮助他们的偶像赚钱和成名；身份意味着粉丝希望从偶像那里得到反馈和认可。
许多人问我为什么我想做社交媒体而不是社交或社区。在我看来，社区是一个以荣誉感和归属感为基本凝聚力的群体。粉丝认为明星只爱自己，这就决定了粉丝不是朋友，没有强烈的社会属性。但是粉丝们对明星的爱是普遍的，粉丝们应该聚在一起为明星做些事情。因此，粉丝们更注重社交，而不是社交。只有围绕用户的心理构建粉丝网络的操作系统和业务逻辑，用户想要的才是他们想要的。
在通信过程中，风机网络不断沉淀数据，进一步挖掘数据的导数值。例如，推出网络明星和制作电影。通过分析粉丝们对组合的喜爱，范妮特推出了立体星域偶像组合阴超豆豆。在电影方面，大影迷电影《为什么要制造所有的灰尘》已经完成，预计将在年底上映。
一般来说，粉丝网络是由数据驱动的社交媒体。
线上和线下的结合
在网上，粉丝们可以在粉丝网络平台上做什么？首先，制作图片和视频；第二，做现场直播；第三，参与和开展各种活动；第四，投票选出明星并播放名单；第五，建立一个分享内容的粉丝群。目前，产品还不完善，粉丝需要后台编辑和审核才能提交和上传。12月，自动审核将会推出，这将使粉丝们更容易制作内容。
我的理想是粉丝在平台上有三个角色:创造者、搬运工和消费者。创作者，即粉丝在平台上写文章，做现场直播等内容制作活动；Porter是粉丝将其他内容转移到粉丝网络的平台，通过组织和处理实现有效的排列和组合；消费者在平台上消费。
通过粉丝的系统自循环，粉丝网专业记者和编辑制作的pgc内容与粉丝制作的ugc内容相结合，通过个性化推荐系统推荐给粉丝群体。
在直播业务中，粉丝网络从今年年初就已经布局好了。一般来说，它分为四个维度:现场综艺节目、签约明星现场直播、外部现场直播和粉丝现场直播。
首先，现场综艺节目。请明星们在演播室做现场综艺节目。对于现场综艺节目，粉丝网的做法是全平台发布和独家互动。全平台发行是在贝塔、乐视、熊猫等平台上发行节目；独家互动就是想送礼、送弹幕等的粉丝。只能在粉丝网络的平台上互动。其次，你看到的就是你得到的。范网在网上购物中心，直接在购物中心销售与艺术家相关的产品。例如，相册、明星等。同时，粉丝网将利用明星活动和直播推出特价，后期粉丝网也将采用商家落户销售的模式。此外，在线决定离线。例如，粉丝通过发送邀请卡邀请艺术家唱歌，线下粉丝决定节目方向。
第二，签约明星现场直播。粉丝网签约了福克斯、夏、苏菲等明星，并定期组织明星和粉丝团体进行现场互动；第三，外部直播。作为媒体，粉丝网将邀请粉丝网的记者参加新闻发布会、首映式等现场直播；第四，粉丝应该支持直播。粉丝们将在登机和参观教室时广播支持。
线下，范网已经签约了很多中产阶级消费场所的屏幕，比如修脚店、电影吧、投影幕，实现了线上线下的结合。线下布局有助于扩大交流矩阵，增强发言权。
机遇和挑战
就收入而言，范网今年的收入超过6000万元。范网络有三个主要的收入渠道。首先，粉丝付钱。20%的粉丝决定了80%的粉丝网络收入。风机网络通过数据分析和运行定位，满足了20%的风机需求，提高了风机的支付率；第二，广告。对于80%的长尾粉丝来说，粉丝网络允许商家通过现场红包系统在朋友圈里购买广告。此外，还有栏目标题、植入广告和开机屏幕广告；第三，商场收入。通过出售相同段落、周围区域等的星星来赚取收入。
中国的娱乐环境正在发展。面对机遇，企业家应该区分诱惑和节奏。诱惑在于企业家知道该做什么和不该做什么。节奏是企业家把握公司发展的步伐。粉丝网络未来的挑战在于把握用户心理。粉丝的需求和爱好在不断变化。只有深刻把握粉丝的心理，才能构建出真正满足粉丝需求的产品结构，进而确立商业价值。
从未来发展的角度来看，粉丝网络首先必须彻底娱乐和了解粉丝的核心需求。然后，第一步是延伸区域，第二步是实现跨行业发展，逐步扩展到体育、娱乐等领域。
就粉丝群体的消费而言，粉丝经济拥有数百亿的消费市场。但是，如果我们考虑到风扇经济能够激发的产业链价值和通过整合上下游所获得的经济价值，我认为整个风扇市场的市场规模有几千亿。
黑马档案馆
公司:北京粉丝时代网络科技有限公司
创始人:刘超
行业:文化和娱乐
融资状况:已完成5000万元的A系列融资
