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在中国4000多家生鲜电子商务企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，其余7%遭受了巨额亏损。
今天，水果零售连锁品牌百国园和生鲜电子商务品牌易密仙正式宣布合并，并通过交叉持股的方式完成了生鲜领域第一次线上线下整合的合并。合并后，新公司将继续保持百国源和艺密仙两个品牌的运营。
事实上，早在今年6月15日，一米仙就在59分钟内被送到了30个城市，其战略合作伙伴包括百国园。
百国园董事长于惠勇表示，未来百国园将专注线下扩张，百国园将继续以美味战略为基础，创造顾客愉悦，提升会员增值服务；易密先负责线上布局，实现线上和线下综合店面。
百国园是一个有着15年线下零售经验的水果品牌，易密仙是一个基于互联网的o2o新鲜电子商务品牌。于惠勇表示，百国源集团将长期坚持三大战略。一是继续深入生产领域，通过自营和合作加强生产环节的控制，确保美味水果的质量；二是强化连锁店规模，继续提高水果的新鲜度和服务，给消费者带来购物的乐趣；第三，加快互联网电子商务进程，打破原有零售店时间和空的限制，实现线上线下的融合，让消费者更方便地享受新鲜美味的水果。
根据官方披露的数据，百国园在2002年开设了第一家水果专卖店。目前，该店已覆盖30多个城市，1700家实体店，服务了5000万个家庭，并在世界各地建立了100多个水果种植基地。2015年9月，百国园接受了天图资本的战略投资。一米仙成立于2014年。目前，易密仙的交易用户已达400万，业务范围覆盖华北、华东、华中和华南四大区域。单日订单的峰值已超过17万份，已售出700吨水果。
在新兴电子商务领域，竞争非常激烈。经过简单回顾，我们可以发现，人寿已经获得了总计1.17亿美元的第三轮C +c+融资，阿里巴巴支持的郭毅生鲜也完成了第三轮c+融资，京东支持的田甜果园宣布已经获得了1亿美元的第二轮D+融资，专注于社区o2o的爱仙蜂也获得了7000万美元的第二轮C+融资，每日游仙获得了2.3亿元的第二轮b+融资。
一米仙于2014年11月在北京师范大学成立。通过c2b模式，形成了线下自助、次日抵店、o2o及时配送的消费模式。目前，已获得东方福海牵头的第二轮融资。然而，在强大的竞争对手面前，“一米新鲜”的模式仍然是背后的资本力量，它没有太多的优势。如今，一米仙选择与线下连锁品牌百国元合并也就不足为奇了。在线和离线结合可能是个不错的选择。
95%都在赔钱
根据中国农业生鲜电子商务发展论坛的一组数据，在中国4000多家生鲜电子商务企业中，只有1%实现盈利，4%持平，88%亏损，其余7%遭受巨额亏损。
不难发现，新鲜食品作为电子商务领域最难的堡垒，使得跑道上的跑步者生活极其艰难。今年年中，半成品清洁蔬菜电子商务“青年蔡骏”被曝光，该公司因投资跳票而倒闭。而新鲜电子商务品牌郭世邦通过微信正式关闭了公共账户。
新鲜电子商务主要面临两个问题，第一个是物流。
在实际配送中，新鲜食品需要从原产地至少转移四次给消费者。从原产地到原产地仓库的提货是第一次运输，第二次运输是从原产地仓库到销售仓库，第三次运输是从销售仓库到水果零售商，第四次运输是最后一公里着陆。
大多数新的电子商务公司希望绕过中间流通环节，直接从原产地运输到各地的仓库，最后交付给消费者。然而，在生鲜食品行业，吨位决定位置，平台要从产地采购，必须符合推车运输的运作模式。目前，除了平台独特的爆炸产品外，整车可装运(约20吨)，京东、阿里等交通入门级平台的用户覆盖密度也难以在几天内实现20吨苹果、20吨白菜的消耗。
第二个问题是产品选择。每个家庭的口味每天都完全不同。一旦平台不能满足消费者在购买牛排后购买香料的需求，用户重复购买的欲望就会下降。然而，如果平台根据消费者的需求不断推出新产品，将会导致供应链中的类别分散，对源头的控制力度减弱。
脱脱实业股份有限公司前首席执行官杜菲是新兴电子商务领域的早期测试者，他曾总结出新兴电子商务的两个误区。
首先，它忽视了消费者的真实需求，缺乏行业发展的前瞻性。物流成本、损耗、综合运营成本等客观因素决定了新的电子商务企业家需要思考如何每天提高客户单价，拼命节约物流成本和冰成本，甚至以牺牲产品质量为代价。然而，仅仅从操作的角度来看待新的电子商务是与消费者需求相违背的。？
第二，商品同质化严重，恶性竞争普遍存在，没有打破游戏的好办法。农产品的自然季节性决定了新鲜电子商务产品在同一时间段内是趋同的。为了吸引更多的乘客，新兴的电子商务公司必然会发起一系列营销和补贴攻势。然而，这种叫卖不敢把价格降低到消费者的冷静点，这需要大资本来粉碎，没有人能支持。
目前，新电子商务不同的采购渠道和商业模式会使不同平台的运营效率和成本略有差异，但不能让掘金者突破。新鲜电子商务发展的关键在于上游新鲜产品的深度开发，差异化供应链优势的创造，以及产品溢价和平台对上游议价能力的提高。这些就是人们想要的新鲜大米。
