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在乐视生态资本链紧张的情况下,贾跃亭在乐视收缩战线上的棋局终于进入了实施阶段。

从高薪挖角到或裁员10% 乐视开启战略收缩

11月27日,《时代周刊》记者从乐视内部人士处了解到,乐视希望裁员10%,实行n+1薪酬制度,非上市公司的子行业已经开始应对。截至去年年底,乐视集团共有员工8000多人,也就是说,裁员规模约为800人。

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《泰晤士周刊》记者要求施乐控股公关部门确认此次裁员,但他没有否认,只是说集团层面没有收到任何关于裁员的消息,也不清楚其他子公司是否有裁员。

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另一位与乐视体育关系密切的人士告诉《泰晤士报》记者,乐视体育原有的赛事运营部门将被逐步削减,缩小战线,专注于体育媒体。

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《时代周刊》与乐视体育公关赵雅莉核实了上述内幕消息。赵默认了乐视对赛事运营的缩减,但她补充道:“赛事运营还没有完全缩减,今年的赛事已经结束,明年的计划还没有出来。Atp也正常广播。”

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事实上,由于LeEco资金短缺而导致整个LeEco生态系统多米诺骨牌倒塌的“事故”仍在继续,裁员是LeEco接下来将面临的棘手问题。

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对于乐视的危机,贾跃亭早在本月初就在内部信中指出:“我们不能把力量集中在一点上。虽然你打了一场又一场的仗,开拓了一片又一片的土地,但是粮草供应不及时,耐力明显不足。不合格的管理人员应坚决调离岗位。”

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就在20天后,乐视裁员的消息浮出水面。

前线收缩,裁员10%

深陷金融危机的LeEco,没有得到来自贾跃亭的长江商学院学生的慷慨资助而得以解决。LeEco美国项目的停工还没有解除,湖州汽车项目还没有开工,甚至连土地所有权都没有取得。

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除了贾悦婷的中国好学生的资助,乐视最近几周没有发布任何关于融资的消息。这也可能意味着目前各种渠道的资金不足以填补乐视的资金缺口。当时,乐视拖欠供应商款项的消息仍然层出不穷。

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在汽车、体育和手机等行业遭遇金融危机的时候,贾跃亭壮士们扭断手腕的决心开始付诸行动。

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11月初,乐视欠下大型供应商基金的消息被披露后,贾跃亭立即发了一封内部信函,称乐视的手机应该收缩其前线。

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当资金短缺支撑着整个生态发展,上市公司不能继续生血时,贾跃亭和他领导下的乐视的第一选择就是裁员,减少一线员工。

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然而,比现实更残酷的是,乐视的裁员已经不仅仅局限于手机部门收缩的第一线,还延伸到汽车和体育等其他部门。《时代周刊》从乐视内部人士处了解到,乐视也进入了裁员阶段。

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上述知情人士告诉《泰晤士报》记者:“乐视想裁员10%,实行n+1薪酬制度(N指工作年限,加一个月工资),汽车和体育部门已经开始着手处理。”

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“据说,一些不太工作的人被解雇了,裁员不分级别,硬件部门的人被确定要被解雇。”知情人士说。

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与此同时,一位接近乐视体育的人士告诉《泰晤士报》记者:“乐视体育计划切断部分赛事运营业务,然后将停止部分赛事运营,保留体育媒体等其他业务。”

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此外,据电视体育市场等媒体报道,乐视体育(LeTV Sports)试图取消与atp主管部门签订的atp Masters和atp 500赛事版权合同。

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自今年10月上海网球大师赛以来,atp已经停止向乐视体育传输atp系列赛事转播信号。在报道上海大师赛的过程中,乐视体育未能实现视频直播,使用的比赛亮点右上角被马赛克覆盖,版权来源不明。

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根据公开信息,乐视运营的体育赛事很少。去年,乐视运营的体育赛事只有16个,都是不太为人知的赛事。

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乐视体育(LeTV Sports)今年设定的目标是,赛事数量预计达到60个,比去年翻了两番,其中包括许多国际顶级赛事,如曼联、曼城等欧洲强队7月再次来中国展示国际冠军杯,影响力堪比f1的wrc拉力将于9月重返中国。然而,目前的2016年还没有结束,但活动的运作已经结束。

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《时代周刊》记者要求乐视体育公关部门赵雅莉核实atp中断,他否认atp中断。“atp裁判席有乐视的广告,年终总决赛正在播出。”融资80亿元,为体育产业发展提供动力,赛事传播多种信号。”

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然而,当竞争的商业部分被切断时,赵雅莉表达了他的违约。“不是所有的事件都被切断了。乐视已经成功举办了摇跑、太原马拉松等赛事。这一年没有新的活动。2016年的具体计划仍不明朗。”

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然而,从乐视体育来看,目前的体育媒体和赛事运营处于同行的下游。乐视赞助的传统体育赛事受众范围狭窄,拥有直播版权的赛事知名度相对较低,在行业中并不突出。

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“乐视体育已经逐渐淘汰了烧钱的部分。剩下的体育媒体和体育赛事可以自己养活自己,其他人受不了折腾。”一位体育行业的老手告诉《时代周刊》记者。

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高薪的好时光已经过去了

与目前的裁员形成鲜明对比的是,乐视此前高薪雇人的行为在业内引起了诸多轰动,甚至导致上市公司乐视的股价数次飙升。

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《时代周刊》记者了解到,乐视基层员工的平均工资高于同行的平均水平,这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的原因之一。

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此外,贾悦婷在处理员工薪酬问题上一直有一种“个人风格”。媒体曾这样描述贾跃亭:“他与合伙人分享的利益往往超出对方的预期。其他人可能会随随便便地称赞他的车,他可以把它送给对方。”

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然而,最震惊网络圈的是乐视的全员激励计划。为了吸引人才,慷慨的贾悦婷拿出施乐控股50%的股权作为奖励员工的总奖励,为此他被授予“中国最慷慨的老板”的称号。

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去年11月,乐视全体员工收到了一封题为“正式启动全员激励计划”的电子邮件。该邮件称,乐视控股将拿出原总股本的50%作为股权激励总额,员工成为员工后将获得激励。激励措施将在四年内生效,每年生效25%。

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乐视内部一名员工告诉《泰晤士报》记者,今年乐视招聘了约300名应届毕业生,新硕士研究生起薪为16000元/月+12000股原股,其中6000股原股由各个部门发放给新硕士研究生,年薪为14-16个月。此外,新的管理人员拥有相应的原始股份。

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据《时代周刊》记者报道,这是乐视首次对应届毕业生给予如此高的待遇。前几年,乐视对应届毕业生的待遇较低,但今年,乐视与往常不同。一些优秀毕业生的工资是同龄人的两倍。

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事实上,为了理顺各业务板块的利益机制,贾跃亭还制定了管理层双重持股的结构,即高管不仅持有本业务板块的股权,如果其他业务板块的业务快速增长,还可以分享增长红利。

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“每一个新项目,在某个阶段,我都会给团队成员30%-50%的股份,然后拿出剩余的60%-70%。”贾悦婷曾经公开说过。

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由于丰厚的薪水,乐视已经从互联网和其他行业招募了一大批高级管理人员加入。据《时代周刊》记者不完全统计,2016年5月至9月,在资本危机爆发前,乐视频频挖墙角。其中,李宁前首席执行官张志勇出任乐视体育总裁;华为前“一号员工”高军担任乐视创景总裁;原何仪集团首席财务官吴辉加入乐视控股担任首席财务官;前京东海外业务部总裁徐新泉成为LeEco Eco俄罗斯和东欧区总裁。华为荣耀前总裁刘江被任命为丰国集团首席执行官。

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在此之前,贾悦婷还聘请了乐视影业前总裁、现任乐视影业首席执行官张昭。魅族前副总裁马林也被聘为乐视移动ui R&D副总裁。在贾悦婷的提议下,上汽集团前副总裁丁磊成为了乐视的全球副董事长。

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然而,前联想集团副总裁、现任乐视移动总裁风行最近被媒体告知,他即将离开乐视。但是后来这个谣言被乐视拒绝了。唯一被贾悦婷挖走但留下的人是前亚马逊副总裁张思宏。离开乐视后,张思宏发表了一份文件,对乐视文化表示了不满。

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与其他互联网公司的创始人不同,贾悦婷也愿意与高管甚至基层员工分享乐视的红利,他给员工的股份很有吸引力。

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根据披露的信息,在其首个股票期权激励计划中,高管邓伟、、金杰、、雷和分别获得375,400股、317,680股、252,700股、216,600股、144,400股和317,680股。

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而这些股票,即使按照乐视目前不到40元的股价计算,几乎都价值超过1000万元。其中,是乐视运的首席执行官,是体育的首席执行官。

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客观地说,贾跃亭设计的股权激励策略不仅涉及高管自身业务的利益,还将高管融入整个乐视集团,确保单个项目高管与集团公司的利益一致,从而锁定员工。

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此外,据《时代周刊》报道,从乐视了解到,尽管发生了金融危机,但乐视仍在努力维持原有的薪酬水平,并没有降低薪酬。然而,高薪的好时光显然已经过去,裁员是乐视收缩战略的下一步。

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如果融资受阻,贾氏兄弟可能面临清算风险

乐视除了通过裁员和收缩前线来削减开支外,迫切需要做的是找到一个重组后的现金流来拯救每一个子生态,从而保持上市公司乐视作为摇钱树的地位。

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至于乐视,贾悦婷已经承诺了“尽力而为”的现金。据不完全统计,从2015年到年中,贾跃亭从乐视套现约114亿元。

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LeTV.com也多次筹集资金。上市以来,累计融资金额达到268.91亿元,其中股权融资67.59亿元,债券发行25.3亿元,银行贷款等间接融资176.02亿元。此外,乐视还有178.21亿元的筹资计划有待实施。

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“乐视的资金缺口无法用数十亿美元来填补。当一家上市公司的摇钱树无法扭转时,它必须从其他渠道融资。贾悦婷已经锁定了太多机构和投资者的利益。这些机构不会是袖手旁观。乐视不会这么快倒下。”上海的一位私募经理告诉《时代周刊》记者。

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“乐视还在自己的闭环生态系统中玩了一场钱生钱游戏。通过现金、质押和配售获得资金,然后将这些资金投资于生态子公司,拓宽子公司的融资渠道。在子公司实现盈利后,它们将被注入上市公司,然后推动股价上升和循环。”关于乐视的资本运营模式,协综战略管理集团董事黄立冲告诉《时代周刊》记者。

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“这种方法类似于过去的德龙系统。德隆部门动用了大量的工业融资来提高股价。乐视通过大量资本运营为行业提供融资。德龙在遭遇a股下跌时无法阻止崩盘,如果行业不能迅速实现,乐视将面临行业和股价。双重崩溃风险。”黄立冲补充道。

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从乐视第三季度的财务报告中,可以看出资金链的紧张。前三季度,乐视实现收入167.95亿元,同比增长100.54%;上市公司股东应占净利润4.93亿元,同比增长30.75%。同期,乐视的营业利润仅为2612万元,与收入规模相差甚远。

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从收入和净利润数据来看,乐视前三季度业绩辉煌,但资金短缺的信号非常明显。

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根据第三季度报告,乐视1-9月经营活动产生的净现金流为5.43亿元,同比下降32.89%。这与第三季度收入和净利润的大幅增长不相称。乐视解释称,本期新增互联网金融业务的净贷款已计入业务活动流出。

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乐视唯一的现金流中,应付账款为43.8亿元,一年内到期的流动负债为6036.8万元,存货高达18.4亿元。不难看出,乐视基本上处于极度缺钱的状态。

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规模的扩大也给乐视带来了巨大的财务压力。今年前三季度,乐视的销售费用、管理费用和财务费用分别增长了160.07%、88.04%和197.92%。乐视表示,这是由人员成本增加和智能终端销售业务发展造成的。

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另外,在负债方面,截至9月30日,乐视的负债余额为189.72亿元,其中短期贷款余额为29.86亿元,长期贷款余额为22.49亿元,资产负债率仍然较高,达到65.72%。

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截至今年第三季度末,贾跃亭和贾共持有乐视股份7.27亿股,其中质押股份6.13亿股,占其股份的84.32%。根据近期股价,上述质押股票的市值约为240亿元。根据质押规定,贾跃亭和贾至少可以获得100亿元,但这仍未能挽救乐视的资金缺口。此外,如果乐视股价继续下跌,贾兄弟也将面临清算风险。

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“目前,很多所谓的固定收益a股都有内部收益率担保,很多都不是真正的股权,还有很多都有尚未披露的回购条款。最安全的方法是锁定银行和所有人,因此利益相关者肯定会找到“拯救”乐视的方法。因此,在乐视股价暴跌之前,它仍然可以赚钱。”黄立冲补充道,“乐视所谓的生态圈不容易建立。如果不疯狂扩张,它仍可以靠融资生存,但疯狂扩张就更难了。”

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资料来源:《时代周刊》。蓝鲸娱乐新浪微博:@蓝鲸娱乐官方微博;官方邮件:yule @ lanjinger。如果您有任何问题,请联系我们并直接留言。谢谢你。

来源:罗盘报中文网

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