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你可以说他的性格中有“好斗”的一面，但从另一个角度来看，他非常热情，喜欢竞争。
袁文达口述
组织同样的乌丹
10月15日，红点创投宣布成立首只中国基金，并完成了1.8亿美元的初始融资。到目前为止，红点投资公司已经在全球范围内管理了40亿美元的总资产。
红点中国管理合伙人袁文达向企业家I黑玛透露，基金一期将主要投资于tmt前期项目、企业it服务、高科技等领域。
自2005年以来，红点风险投资中国团队在中国投资了近40个项目，是奇虎360、艺兮科技、多联盟广告、apus、趣味游戏、二手系统、人人汽车等的早期投资者。
其中，成功的ipo项目包括奇虎360、乐道和聚光科技(300203，收购)等。此外，西城传媒、孟铎和二手技术都实现了盈利性并购。
至于成立中国基金，袁文达表示，这是为了在中国做出更好的决策和投资。"现在可能是投资早期国内项目的最佳时机."
袁文达在培育中国市场11年后表示，创建红点中国的过程相当于一次创业之旅。在经历了中国创新浪潮的起伏之后，他有什么观察和想法？
毕业于麻省理工学院，在英特尔工作，并在硅谷创立了一家科技型企业。袁文达对技术创新引发的新一轮商业环境变化有何看法？
如果设立中国基金的目的是让红点中国的投资服务更具优势，那么他在未来十年想“赌”什么？请看我黑马对红点中国管理合伙人袁文达的专访。
从中国复制的时代将会到来
2005年，红点风险投资刚刚进入中国市场，这里的风险投资刚刚起步。那时，我们可以被视为红点风险投资在中国的“桥头堡”。当时，国内大多数创业项目都采用了“复制到中国”的模式。
在过去的十年里，我们投资了许多高质量的项目，如奇虎360、乐道、孟铎、apus、人人网等。这些成就逐渐使我们的中国品牌产生了影响力。
红点中国的表现在很大程度上支持了红点的全球表现。与此同时，全球美元基金在中国的份额远远不能支持我们现在面临的项目。
与此同时，中国的风险投资环境发生了重要变化。
我把这十年的创新和发展分为三个阶段:第一阶段，一般来说，2008年之前，大部分项目都采用c2c模式，即国内创业团队照搬海外成熟模式做本地化工作，从门户、搜索到电子商务。
在第二阶段，从2008年到2013年，中国本土企业逐渐变得更加强大，甚至在许多情况下击败了海外品牌。易趣的退出和雅虎的出售就是很好的例子，在许多子行业，中国本土公司已经领先。
基于此，我也相信中国是除美国之外唯一一个在互联网上拥有独立的it生态系统的国家——当然，这主要是由于中国有大量的消费者。
第三部分，从2014年至今，中国许多创新型企业开始关注海外市场，如猎豹和apus。
在接下来的几年里，我认为会有更多的中国公司出国，这两年将是一个分水岭。中国将有一个独特的商业模式，它将被复制到其他国家。
企业家对资金的选择也开始发生变化，他们逐渐倾向于与本地基金或国内基金合作。这一变化也是我们设立中国基金的外部驱动力。
我们在中国投资了大约40个项目，其中最好的项目是在金融危机后开始的，比如2009年初的二手市场和2010年的多联盟移动广告。
我们认为现在可能是投资中国早期项目的最佳时机，因为2015年有点像金融危机，而金融危机只是市场的一个调整期。
自去年5月以来，我们已经投资了近10个项目，未来的节奏也计划为每年6至10个项目。
根据一些第三方的统计，红点中国的投资是亚洲风险投资和私募股权公司中回报率最高的前10%基金。
因此，我们得到了许多高质量的LPs的支持。例如，我们刚刚筹集的美元基金很荣幸得到美国一些优秀大学、著名慈善基金和大型全球母公司基金的支持。
为什么投资技术？
投资大致可以分为两种类型，一种是技术驱动型，另一种是资本驱动型。我们的投资理念更注重技术，我们不喜欢用钱去赌机会或商业模式。
例如，当谈到移动互联网和o2o时，我们将更加关注前者，因为o2o通常是为了执行和资本而竞争，而不是技术。
此外，基于团队的it背景，我们更倾向于垂直于我们擅长的tmt细分市场，不会专注于我们不擅长的行业。专注于技术驱动的项目和tmt领域——这是我们两个主要的投资特点。
红点中国已经基本掌握了移动互联网崛起的一些细分领域。例如，我们在广告领域投资了许多联盟，后来它成为cmnet最大的广告平台。
在手机游戏分销领域，我们已经乐在其中，它也已经成为中国最大的手机游戏分销平台。
在移动互联网安全领域，我们投资了奇虎360，这是移动互联网领域最大的平台。
奇虎360是红点中国的经典投资案例。当我们投360票时，老周(我的黑马注:周弘毅)并没有在安全领域工作。他想做的是基于搜索的内容聚合服务，使用大数据进行内容聚合。这在2005年是一个非常先进的概念。
在此之前，我们已经在美国投资了几个最早的搜索引擎，所以我们对此事非常敏感。基于对老周本人的认可和他的想法，我们进行了投资。
但由于太超前，360在投资后一年内关闭了这家公司。2008年，他在反病毒市场上看到了大量用户的需求，发现了免费反病毒的潜力，并立即以极高的执行力冲进了安全领域。
占领桌面后，360很容易像浏览器一样做新业务，因为它已经有了一个庞大的用户群。因此，通过360的成功，你可以发现他们对用户需求和市场判断高度敏感，并抓住机会。
我们对科技的投资也是一个经典案例。这是我自己满意的项目，但当时很多人无法理解。普遍的反应是你已经有了优酷和土豆。为什么你的手机需要一个视频平台？
我们认为，当移动设备发展到一定阶段，他们肯定需要一个全新的视频平台，所以我们是第一个投资技术并成为他们的创始投资者。
该公司于2011年8月26日注册，我们于9月11日签署了投资框架协议。当时韩坤来找我们时，团队里除了他和首席技术官没有其他人，一切从头开始。你为什么投他们的票？
我认为有两点:第一，韩坤已经完成了酷6，在视频领域有足够的经验；第二，移动互联网和4g的快速发展带来了新的可能性，非常适合碎片化时间的消耗。
在过去的五年里，我们确实看到了移动视频行业的腾飞。虽然这个过程有点长，但一旦爆发，它的增长是可观的。2012年至2015年是韩坤的成长期。经过三年的酝酿，科学技术迅速爆发。
(iDark Horse:值得一提的是，2016年11月21日，Technology宣布完成了5亿美元的电子轮融资，这是目前国内移动视频行业单轮融资金额最高的一次。(
如果每五到十年就有一个新的公司浪潮，下一个浪潮应该关注什么？我们觉得仍然需要一种新技术来促进创新。
所以现在我们正在观察大数据、人工智能、增强现实、虚拟现实等等。我们在美国投资了相对好的项目。
袁文达(照片由受访者提供)
不要把投资者当成自动取款机
我们对创业团队的总体要求非常高。我们首选的企业家需要具备出色的产品能力和企业管理经验，并拥有一个至少由三到四人组成的能力互补的团队。
例如，老周就是一个优秀的企业家。如前所述，他有很高的执行力和战斗力，并热衷于把握市场需求。
你可以说他的性格中有“好斗”的一面，但从另一个角度来看，他非常热情，喜欢竞争。
此外，风趣的陈向宇是一个非常坚强、有韧性的人，善于在夹缝中生存。很少有公司能同时与腾讯、百度、360和阿里合作，而他已经这样做了，并与这些巨头保持着非常密切的合作。
韩坤也非常有韧性和“韧性”，这是这个时代的企业家需要具备的素质。
因为初创企业在开始时肯定很弱，所以很难在悲惨的创业环境中生存，也很难拓展业务，可能成为巨头的目标。
如何与巨人打交道，与他们合作，实现双赢，是一个考验企业家能力和心理素质的心理过程。
今天在中国创业必须考虑的一件事是，几个月或几年后，巨头们将与你竞争，做同样的事情。你会怎么做？然后你需要知道蝙蝠会怎么想，它会怎么玩和执行。
就投资而言，一方面我们要看技术的领先程度，另一方面，我们也要看技术的壁垒，以及是否容易建立自己的核心竞争力。
此外，我们还强调创业团队的背景。一般来说，我们投资的企业家必须有至少5年英美烟草或类似平台的管理经验。
风险投资的本质是提供良好的服务。有一种投资者在投资后什么都不在乎，企业家也用这种投资者作为自动取款机来取钱；在另一种情况下，投资者掌控太多，迫不及待地想自己动手。
我认为他们两个都走极端了。你插队了，这意味着你当时选错了人。
软件即服务领域非常适合归国人员
在新基金中，我们可能将三分之一的资金投资于it服务领域及其衍生领域，如智能学习、深度学习、机器人(300024，买入)等。
在企业it服务领域，中国至少落后美国五年。20年前，美国的企业it服务形成了一个巨大的市场，像甲骨文和甲骨文这样的巨头出现了。
然而，在过去十年中，由于云计算和大数据等新技术的兴起，企业it服务市场也发生了根本性的变化，出现了“软件即服务”的saas模式，该模式后来成为主流商业模式。
中国落后于美国的原因之一是传统的企业it服务只不过是销售设备和软件。在美国，只有一个光盘软件的服务费超过10万到20万，这是中国用户所不能接受的。
然而，随着saas的出现，中国用户开始逐渐接受这种模式，因为它实际上是一种为用户节省而无需购买专业设备和软件的方式。
此后，中国涌现出一大批优秀的企业it服务公司。在过去的几年里，我们一直关注这个领域，并投资了云杉网络、绿藤、麒麟大数据等项目。
我认为saas非常适合海归。与受消费者使用习惯限制的消费者互联网或其他to-c服务不同，企业的it服务领域并未受到it的很大影响。先入为主的美国模式在中国很容易被接受，不会有“水土不服”。
如果一个归国企业家在一家领先的美国公司有实践经验，他良好的技术背景会对他有所帮助。
