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互联网手机已经逐渐从与他人争夺霸权演变为与荣耀争夺霸权。每年,在双十一,除了天猫和京东之间的战斗,最大的吸引力是两个暴发户pk到最后一秒的最后一战。背景实时数据在公众舆论的眼中被直播,以证明谁是更互联网的品牌。

用互联网的方式取胜 双11手机大战荣耀夺冠

随着手机出货量的全面放缓,双十一已经成为手机制造商冲刺的最佳时机。根据天猫和京东家电平台今年双十一发布的数据,国内手机品牌几乎占据了各类榜单的“第一”,而荣耀、小米和魅族成为最大赢家。

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其中,小米获得天猫销售冠军,荣耀获得京东+天猫安卓手机销售冠军,总销售额超过22亿,超过第二名1亿。其中,旗舰机型荣耀8在2000-2999元的京东手机销量中排名第一,而玩6x则在双11中获得安卓手机销量冠军。

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互联网手机曾在战斗中落入价格战的陷阱,双十一一度成为臭名昭著的清仓店。

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"每个人都赔钱并出售,谁对创新负责?"光辉总裁赵明在接受记者采访时说。风停了,猪掉了,网络品牌重新找到了正确的运作模式。荣耀的反击具有一定的代表性意义。

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网络品牌“一个兄弟”之争

在今年的双十一中,苹果的iphone在超过3000元的高端机器销售中仍然一枝独秀,但是国产手机仍然是最大的赢家。

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小米手机在小米天猫旗舰店的销售额达到12.95亿元,天猫平台获得一等奖。相比之下,荣昌双平台记录占据上风,获得京东+天猫安卓手机销售冠军,总销售额超过22亿元,其中荣昌万6x获得天猫手机单品销售额和销量双冠军。

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经过一轮互联网品牌洗牌后,荣耀和小米的双头垄断继续上演对抗。在最后一秒钟,为了消除公众意见中的一个刷表,荣耀实时广播了背景数据。最终,荣耀在这一轮获胜。

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根据荣耀提供的数据,这一次,双11荣耀已经连接了全球15个国家和地区,推出了手机、融合产品和配件等全方位的产品。其中,2000年至2999年,荣耀8在京东手机销量中排名第一;1000元双摄像头旗舰车型荣耀玩6x将赢得双11年度安卓手机销售冠军和双11年度1000元手机销售冠军。

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Double 11一度成为臭名昭著的清仓店,从2015年开始,行业趋势发生了变化,它开始向空.的高质量产品转型在华为的技术支持下,荣耀是第一个拒绝行业价格战的品牌。凭借其产品,创新能力在中高端价格上表现出色。在双11之前,荣耀提出不依靠低价路线取胜,荣耀玩6x和荣耀8这两个热门产品,这表明除了价格战,互联网品牌还有一种新的生存方式。

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互联网模式的意义

事实上,电子商务市场和线下渠道市场的比例一直稳定在3: 7左右,互联网渠道红利已经耗尽。小米、荣耀和乐视也开始向线下渗透,线下品牌基本上“无厂无电”。那么,互联网品牌的概念还有意义吗?

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光辉总裁赵明在接受记者采访时表示:“互联网品牌的作用是通过互联网渠道消除与消费者的信息不对称,为消费者提供互动和认知的平台和渠道,收集消费者意见,最大限度地实现R&D产品与用户需求的准确匹配。虽然行业内出现了一些浮躁的做法和病态的竞争,但互联网模式仍有希望。”

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在华为尝试以互联网模式销售手机之初,从荣耀开始时的上升速度来看,实际上只有8个人实现了这一战略目标:其出货量在其诞生的第一年就超过了2000万部,2015年翻了一番超过4000万部,2016年仍在快速增长。从出货量来看,它已经成为中国十大手机品牌。,从华为庞大的系统中走出一种独特的互联网模式。

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“通过与体育、影视、音乐、极客等跨境活动的合作,我们将走进新青年的生活,建立独特的光彩对话体系,与新青年群体建立强烈而密切的情感共鸣。去年12月,荣耀在深圳中心书城开设了它的荣耀巢。它位于“年轻人的客厅”,集“社交、品尝、学习和分享”于一体,为用户提供“时尚、酷、科技、有趣”的智能硬件体验环境。为了将品牌体验从线上带到线下,我们希望不仅通过互联网,而且通过各种形式的活动深入年轻人的生活场景,所有这些都围绕着互联网开放、平等和分散的文化核心。赵明说道。

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互联网品牌的渠道变革

手机销售渠道相互交织,网络手机逐渐向线下渗透。包括荣耀、小米和乐视,都在建立线下渠道。oppo和vivo线下零售的成功,小米在线增长的瓶颈,以及手机渠道的重组。

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但荣耀没有学习华为的“千县计划”,而是探索了一种互联网公司的轻资产模式。Glory目前的线上线下比例接近6: 4,拥有在线和线下辅助销售系统。根据赵明的判断,在中国智能手机市场上,在线渠道约占30%,其余70%是通过线下渠道销售的,所以荣耀需要满足线下渠道消费者的需求。但荣耀仍将坚持线上模式,线下是援助和支持的渠道。

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“辉煌不会重复自建线下渠道的传统模式,而是坚持互联网模式的轻资产模式走线下。凭借创新产品的吸引力、服务能力和溢价能力,我们将在辉煌与线下合作伙伴之间建立合作渠道。市场反馈显示,glory产品下线时也受到消费者的欢迎,glory也将长期支持和稳定线下合作伙伴。供应。”赵明说道。

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在产品创新、优质和服务能力的支持下,荣耀的线下零售额也快速增长。例如,2015年8月6日,荣耀与苏宁达成了数千家门店的战略合作计划,加入苏宁的三、四线市场,进驻苏宁的1500个乐购服务站。

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在知识产权保护的保护伞下,荣耀在海外市场迅速成长。目前,我们专注于在14个国家扩大和建立荣耀分公司,布局74个市场,加大对销售渠道、产品、营销、服务和供应的投资,并与更多的电子商务企业进行战略合作,建立产业经济链。2016年第一季度,gfk数据显示,法国荣耀200~300欧元的在线市场份额已达到32.9%。

来源:罗盘报中文网

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