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这是百度元老任绪扬创立的第二家公司。三年前，它瞄准了内部数据的价值。
一个由数据驱动的新时代即将到来。
几年前，在更多人的眼里，大数据仍然是一个无能的噱头。如今，用数据说话已经深入人心。当然，与之前2c领域的投资热潮相比，大数据如今仍无法与之匹敌。尽管存在技术壁垒和行业限制，但数据的价值在中国无法得到充分利用是一个不争的事实。
然而，先驱者已经上路了。根据公共数据的粗略统计，仅在2016年上半年，企业家&我的黑马就产生了24个融资事件。此外，在这一领域，大部分融资额达数亿元，精卫、红杉和君联资本等顶级投资机构参与了投资。
海智bdp(商业数据平台)成立于2013年，是上半年获得融资的大数据公司之一。今年2月，该公司完成了3000万美元的第三轮融资，估值为2.5亿美元，成为中国估值最高的最大数据公司之一。如果它想突破旧的bi公司，它能成为下一个独角兽吗？
在风吹之前进来
在海智bdp成立之前，打算离开丽人的胡松正处于职业选择的十字路口。
但这不是他的第一选择。两年多前，应老朋友许的邀请，加盟丽人，担任无线事业部总设计师兼总经理，并组建了无线产品技术团队。一年之内，他让美女的应用程序上线了数百万天。
这对胡松来说并不是一件困难的事情。毕竟，在此之前，他是百度移动互联网部门的总设计师，也是移动搜索产品的技术领导者。但他不认为这是他想要追求的。
我之所以加入美容理论，是因为徐邀请我，移动互联网只是一个出口，想体验一下从一个成熟的大公司到一个相对较早的创业公司参与创业的感觉。
在加入公司之前，他和许约定只工作两年。当他离开去建立海智的时候，差不多两年已经过去了。
在丰口行业工作后，从一名技术员到积累商业意识，经历了创业公司的实践和成长，胡松开始思考下一步。作为一名程序员，他在百度工作时非常关注大数据、机器学习等，所以胡松仍然希望能够回归技术，回到自己擅长的领域。
创业的机会和机遇也很重要。但战斗结束后，我对女性产品还是没什么感觉。胡松笑了。当时，团购、o2o和其他逐渐流行的消费项目也被他认为不适合自己的风格。就在这时，胡松遇到了正在为新公司做准备的任绪扬。
任绪扬是百度的老手，他在投资和创业方面的成就令人瞩目。当时，爱奇艺也是由他创立的。2010年，任绪扬去斯坦福大学学习了一年。回国后，任绪扬决定辞职创业。一点信息是他的第一个项目。
2013年，任绪扬开始准备建立第二家创业公司，这一次，他将注意力转向了企业级服务和大数据领域，这与胡松的想法一致。公司成立后，任绪扬负责公司的战略和融资，胡松负责产品技术和商业。
但是在那个时候，他们的思想仍然属于吃螃蟹的范畴。那时，大数据的概念仅在三四年前才开始兴起，并且只存在于像ibm这样的国际巨头的传播中。在技术、平台、数据库和网络设备方面，国内云计算供应商已经落后于国外同行。虽然国内电子商务、团购o2o、游戏等行业正在风起云涌，但大多数人仍然不知道如何利用数据解决企业内部的管理问题。除了传统软件之外，企业级服务在那时几乎是无声的。
这也是胡松钦佩任绪扬的地方。当他和我谈话的时候，他已经有了要生产的产品ppt。其中，一个是企业级，另一个是大数据，另一个是消费集成。后来，我们发现这三点才刚刚起步。风开始前我们就在那里了。
能够在刮风之前进入需要战略眼光。事实也证明，当时国内企业对云计算和大数据的需求也达到了一个转折点。
2013-2014年是海智bdp的初始阶段，处于中国云计算和大数据产业发展的节点。云计算已经奠定了初步的基础，互联网已经在企业中流行起来，传统的saas公司已经开始向移动化转型。
随之而来的，是国内企业用户的变化。智能移动终端的比重增加，saas企业服务平台成为企业网络化的起点。
到2013年，经济转型出现，以人力成本为核心优势的传统粗放型、外向型、低成本企业竞争模式(Aiji、净值、信息)已经过时。到2014年，这一趋势开始出现。我们称之为互联网+或泛互联网企业的崛起。他们带来的是利用互联网技术和数据驱动的思想来改造传统产业的想法。胡松说。
海智发展总裁胡松
二手车电子商务市场的背后
现在，在二手车电子商务人人网的汽车上，从首席执行官到区域经理，基本上每个人都有一个bdp账户，每天起床的第一件事就是看数据。
人人汽车首席执行官李健也在行业会议上不止一次提到，数据驱动使他的运营效率是其他公司的两倍。
海智bdp不同于传统的bi软件，它创建了一个统一的数据平台，提供高性能的云实时分析，使企业中的数据可以通过自己平台的计算直观地呈现出来。它可以一键连接企业内部数据库、excel和各种外部数据，在同一个云平台上进行多维分析，实现十亿行数据和二级响应。
通过海智bdp，每个人都可以整合和分析数据，如业主信息，车辆信息和买家信息。同时，可以准确分析人人汽车各营销渠道的交付情况、带来的流量以及销售线索和实际交易的转化情况。这样，公司的整体投入产出比，即投资回报率，可以得到充分的体现，项目可以不断优化，以提高运营效率。
起初，在任绪扬和胡松确定了企业级服务的方向后，他们制造产品仍然是一个打磨和试错的过程。
胡松告诉企业家“我是黑马”，他们最初的想法是继续他们在搜索领域的优势和优势，成为一个类似于企业垂直搜索引擎的产品业务交换，通过整合外部数据帮助企业掌握商业环境的变化，然后发现商业机会。例如，企业的供应信息被推送到行业中有采购需求的一方，或者采购信息被推送到供应商。
但是当产品原型问世并寻求客户体验时，这个方向就停止了。网上发布的产品供求信息太少，尤其是真实的、时效性强的数据太少，不能满足顾客的期望。胡松说。
但这为他们打开了新的思路。出现这种情况的原因是外部数据不完善，所以我们转向那些内部数据已经有很多内部数据的企业。它需要分析和挖掘这些数据吗？经过新一轮的研究，2014年初，公司成立半年后，海智bdp的产品方向终于发布了。2014年7月，产品版本1.0发布。此后，海智bdp保持每周迭代一个版本的速度，直到现在。
自2014年底以来，海智bdp的第一个客户已经上线。到目前为止，海智bdp的客户数量已经达到3000家左右。包括58家、智虎、余纯博士、百合网、每日游仙，以及雀巢、伊利、华联超市等传统企业都采用了海智bdp的大数据分析服务。
人人汽车是海智bdp服务的第一家二手车电子商务公司。但是，这种应用大数据分析的方式很快就传播到了行业中的其他公司。目前，Guazi二手车、心有二手车、好车无忧等公司也是海智bdp的客户，二手车电子商务行业几乎已经全军覆没。
效率革命:泛互联网企业的十亿市场
在胡松看来，海智bdp未来将面临数百亿的市场。
对于海智bdp的客户群，胡松被概括为泛互联网行业客户。他们的业务可能不同，但他们都有一个共同的特点，那就是，他们有很强的互联网基因。
一方面，他们的团队大多是来自互联网行业的年轻人，具有很强的人员素质和技术能力，核心人员也处于数据驱动管理理念的前沿。胡松的结论是，另一方面，他们的业务也是面向互联网的，而且业务规模会非常大，因此其对数据分析的需求会更强。
当我谈论美时，我经历了搭建平台的困难。胡松告诉企业家&我是黑马，如果我想清楚地告诉我的老板我投入的资金是如何运作的，我必须有一个实时数据分析平台来告诉我渠道投入了，版本保留了，包括点击转换，这需要大量的人力和财力投资。现在，我使用saas来提供这样的服务。企业可以节省很多钱，但可以获得更好的服务。
因此，中型企业也成为海智bdp的主要服务对象。非常大的公司将建立自己的数据团队，很难成为典型的客户。小型和微型企业仍在争夺客户，数据量不够。一般来说，A轮以上的互联网公司或年销售额超过1亿元的传统企业将是我们的主要客户群。
开发你自己的数据系统，拥有你自己的数据分析师和技术团队，这样的成本对中小企业来说是负担不起的。对于那些渴望发展的人来说，这不是他们必须具备的核心商业技能。因此，越来越多的企业开始寻找第三方服务提供商并使用付费saas服务。
在海智bdp这样的数据分析平台面前，这是一个亟待开发的巨大市场。
海智在选择顾客时仍然小心谨慎。它将检查客户行业的规模是否足够大，企业数据的规模是否达到一定水平，以及业务是否有前景。在有更多泡沫的行业，比如p2p，我们不会这么做。胡松说。
胡松对下一个效率革命时代的大数据分析能力持乐观态度。
当移动创业的人口红利和社会红利逐渐消失时，数据将成为企业新的收入来源，数据分析和应用的部署将成为新的竞争焦点。
比方说，一家公司应用这样的产品，并使其整体运营的每一个环节都以it为导向。基于这些面向信息技术的数据，它进行详细的分析，并不断提高每个环节的效率。每个环节的效率比其他同行公司高1%，因此业务活动链越长，其整体效率就越高。胡松说，这将商业竞争转变为效率竞争。
尽管有资本和市场的支持，国内大数据分析公司正面临着不确定的未来。大数据产业在中国仍处于起步阶段，数据来源和市场教育等问题亟待解决。在中国，没有像palantir这样的独角兽公司。
在基础技术方面，我们和美国没有太大的区别。胡松若有所思地说，但早在十多年前，像salesforce这样的公司就出现在美国。与美国相比，我们目前的市场成熟度和规模都落后5-10年。
中国企业客户的发展还不成熟，胡松认为这是目前大数据公司发展的最大局限。在经营理念、管理方法和数据的基础上，许多企业仍然相对粗放和落后。为什么现在2b市场没有巨人？因为土壤并不完美。等待我们的客户发展一定是一个相对较长的过程。
也许五年后，这个行业将会出现国产独角兽。胡松说，我希望海智bdp是其中之一。
