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编者按:2012年,华为在香港成立了诺亚方舟实验室,主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。据了解,任在观看了好莱坞大片《2012》后表示,未来的信息爆炸将像一场数字洪水,华为要想生存就必须建造一个方舟,因此有了诺亚方舟实验室。

人工智能能给华为带来什么 看看任正非是怎么说的

昨天,华为“发自内心的社区”微信公众账号发布了任在今年8月10日诺亚方舟实验室研讨会上的讲话。人工智能已经毫无悬念地成为本次研讨会的核心话题。任认为,在华为内部,人工智能研究的最终目标是商业实现,如改善服务和公司内部运营,这是华为选择人才和项目的关键标准。

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对于如何有效实现人工智能的商业化,任表示,人工智能并不一定要选择最难啃的骨头,而是可以选择最简单的骨头先啃,从最容易的地方开始。

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任认为,华为在全球部署了大量网络设备,未来设备将朝着更小尺寸、更轻重量、更低能耗、更快速度、更低成本的方向发展,而人工智能是实现这一目标的载体。

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人工智能是我们网络管理最重要的工具之一。

以下是8月10日任在诺亚方舟实验室的学术讨论会的全部内容:

问:人工智能将如何在华为发展?任:发展人工智能,首先要着眼于主渠道,改善服务和内部运作。人工智能编程可以买到。人工智能是服务管理网络最重要的工具之一。产品线的研究也应该面向支持和服务,面向商业实现。

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华为占据了全球网络的三分之一。华为使用愚蠢的方法来连接这些设备,这导致了很大的时间延迟和设备浪费。华为与其朋友之间的联系使用公共协议。华为能否在自己的设备之间使用私有协议进行连接,可以使华为的设备体积更小、重量更轻、能耗更低、速度更快、成本更低。今后,网络建设必须慢慢迈出这一步。

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在网络建设和服务的过程中,网络变得越来越复杂。一个人的平均学习时间从小学开始,大约是60年,但是人工智能可以达到5000岁。5000年后,网络还能由人来维护吗?这需要人工智能。因此,人工智能是我们网络管理最重要的工具之一。人工智能的发展和主渠道的发展一样重要。我们把人工智能放在如此高度。我们的人工智能不同于社会上的人工智能。我们自己做狗粮,先吃。我们吃的狗粮是基于庞大的网络库存。世界上有多少公司有机会在如此大的网络股票上使用人工智能?这样的机会可以培养出世界上最强的人工智能专家。有了这些专家和技术,我将来能做什么?因此,在现阶段,我们专注于改善我们的服务。我们为什么要改进我们的服务?13日对产品线的演讲主题是“ipd的本质是从机遇到商业实现”。好的吹光技术产品是没用的,但是好的指标就没用,所以客户一定要体验好,有市场竞争力。

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问:华为的创新模式与百度和谷歌有什么本质区别?任:有相似之处,也有不同之处。一些互联网公司的创新是分散的,不能形成整体竞争力。我们在开放的基础上发展,强调做一个大平台,形成一个有长期支撑能力的框架。我们的发展在这些方面是不同的。诺亚实验室在创新方面与这些公司相似。它可以自己决定做什么,但应该在华为主渠道的范围内。然而,产品的开发必须强调目标管理以及计划、预算和会计的管理。如果这个世界上没有颠覆性的黑天鹅事件,没有人能推翻华为。如果我们想颠覆华为,我们就要颠覆自己。

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问:目前,我们赤足擦干思科。现在,当我们穿上鞋子的时候,我们怎么能弄干苹果呢?任·郑飞:我们从未想过要颠覆思科或苹果。不久前,有人说思科收购了爱立信,我非常高兴。如果有人举着旗子走在前面,我会跟着队伍走。现在苹果的账户上有超过2000亿美元的现金。如果苹果更活跃,为什么苹果不能和其他公司合并?合并后,它是一个全网络公司,它有这么多的钱,所以它取得了一些霸权。我跟在他们的旗帜后面,为什么不呢?为什么我们要推翻别人?这在网上是无稽之谈。我们为什么要推翻他们?我们能主宰世界吗?只有两个人主宰世界,一个是成吉思汗,另一个是希特勒,他们的结局都很糟糕。我们不应该树敌太多,我们应该交更多的朋友。

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问:欧洲公司倾向于保守,而美国公司更激进。华为未来几年的战略是什么?你想待在安全的地方还是选择更激进?任:在华为现在的平台上,落后的人受不了,优秀的人也受不了。呆在这里形成一个大平台的是我们的傻瓜,但我们的舞台允许许多蜜蜂跳舞。“蜜蜂”的舞蹈过程不能颠覆这个平台,但它激活了这个平台。ipd建设的平台相对保守,但很稳固,所以我们应该像西方一样激进。

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问:传统模式是在网上部署确定性网络,而人工智能是一个向小学生学习的闭环成长过程。其影响是需要改变传统的工作模式和方法。你认为人工智能带来的挑战和风险是什么?我们如何在万亿美元的网络上快速推广新模型的部署和闭环?任:整个gts都有一个系统的、假设的计划,业务变化很快。这个计划实际上是“胡说八道”,因为你必须每年手动修改它,因为你不知道五年后真正实施这个计划会是什么样子,但是我们对整个网络总是有一个系统的计划。我刚才说计划是“胡说八道”。没有假设我们怎么做呢?但是我不认为人工智能必须选择最难啃的骨头。你可以先选择简单的骨头咀嚼,然后从最容易的地方开始。

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对于gts,最简单的方法就是使用它。但是如果你去社会上卖,这个半成品是没用的,但是我们公司可以用你的半成品,这样你就可以得到及时的信心鼓励。每次你成功了,每个人都会为一顿饭筹集资金,用萝卜为自己雕刻一枚奖章,在墙上贴一朵小红花,收集一些红花来改变公司的一个大品牌。这张卡很有用。未来,我们将利用大数据进行扫描,看看谁有更多的卡,并首先研究此人是否能得到提升。赶快看一看,看看这个男孩应该以一种特殊的方式得到提升。让我们只是元帅,而不是巴顿。

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现在每个人都有很高的文化素质。如果他被拒绝,第二轮还有多少机会?我们在未来都有这样一个管理原则:如果我们成功了,我们将坚持大牌;如果你失败了,就拿萝卜作为一张卡片,探索没有失败的问题,因为你走的是前人没有走的路。你怎么知道哪条路是对的?想想吧。当我还是个孩子的时候,我的祖母告诉我地球是正方形的,一只乌龟背着它。甚至当我还是个孩子的时候,我就认为地球是正方形的,因为当我奶奶给我们讲故事的时候,当你走到边缘的时候,你就掉进了深渊。

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科学是对未知领域的探索,所以不可能是正确的。走了一段路后,发现这条路无法通行,但还是有“小鬼”和“乌龟”不相信这条路无法通行。一百或二百年后,有人沿着这条断裂的路走了半步,终于通过了。让我问你一件事。谁不明白开水可以消毒的原理?事实上,它只是一张纸。但是1000多年前,人类不知道高温可以杀死细菌。巴斯德在研究啤酒的过程中发现高温可以杀死细菌,这为人类开创了一个新时代。包括空空气动力和飞机发动机。那些理论方程和算法实际上是一张纸。

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人类社会走过了这样一条曲折的道路。今天,我们已经开始接触真理的脚。不要总是认为我们做这件事失败了。什么是成功和失败?你走在这条路上,发现它无法通行。你告诉你的同志这条路行不通。让我们走另一条路。这也是一个成功。在这些所谓的失败过程中,也培养你的伟大经历。例如,当ip击败atm时,它增加了路由的便利性并牺牲了延迟。今天,ar/vr遇到了延迟问题,atm技术将再次发挥作用。在人类的长河中探索未知,没有失败的话,所以你的心会坚定。我们的信心受到鼓励。

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我们认为我们也可以使用人工智能的半成品。不要总是认为我们又失败了。我们中的一些人认为我们已经失败并逃跑了。不幸的是,我们已经训练你这么久了。改变你的位置,能够赢得战斗。我们不使用简单的黑白评价方法来评价一个人。这种方法行不通。我是说你的研究项目,不是决定性的项目。

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问:供应链领域的合作。我们不是供应链业务的专家。我们如何做得更好?任:如果你不了解供应链,想在供应链中做人工智能,你肯定不知道怎么做。让我给你一个主意。供应链专家将向梁华寻求建议。你可以找一些人组成一个混合团队。仅仅用水泥盖房子是非常脆弱的,风可以把它吹倒。在水泥中加入一些沙子和石头是非常困难的,所以你必须做混凝土工程。即使目标是雄心勃勃的,它也会从简单到困难。

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问:华为与西方公司和日本公司的本质区别是什么?任郑飞:不,他们都工作得更多,得到的钱也更多。我没听说过哪个国家不拿钱也能工作。

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问:我们公司想要什么样的科学家?任:你是科学家。任何人都可以说是一个科学家,每天沉浸在科学中而不回家。那些只知道一件事的人被称为专家。专家和科学家的定义应该扩大。这所大学是如何形成的,四五百年前,宗教想要传教,所有的宗教都有庭院。然后他们坐在院子里学习和阅读经文,理解经文。因此,他们称这个庭院为学院,而学院的源头就是庭院。

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问:我们在寻找最好的人和最好的人。因此,我们经常会遇到像谷歌这样的公司与我们竞争。我们如何从更高的层次和公司战略的角度吸引这些人才?任:我们公司有一点比谷歌好,我们餐厅也比谷歌好。不需要钱的谷歌餐厅是标准化的,他们都吃这顿饭。我们的食堂开始以各种方式满足顾客的需求。未来,松山湖将有28家餐馆和12家咖啡馆,由两条铁路连接。

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第二,我们真的不知道哪个人才是最好的。有两位医生颠覆了旧中国,他们是孙中山和鲁迅。当你在寻找一个领导者的时候,你怎么能找到一个医生来当总统呢?你想过这个问题吗?当然,虽然孙中山是临时总统,但几天后他也是大总统。因此,谁有才华,谁没有才华,这是没有模型的。你们都知道金一南将军。看他的简历,图书管理员。

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谷歌有自己选择人才的方式,他带走了很多人才。但是我们认为识别人才有很多方法,也就是说,我们不能以教条的方式来衡量什么是人才。这一次,财经在美国招募了大量的医生,他们的首选是非洲。为什么?并非所有出国留学的人都是富裕的第二代、官员的第二代和贫穷的第二代。贫困的第二代人最大的理想是在读完这本书后挣钱帮助爸爸妈妈迅速还债。华为赚的钱最多,而非洲赚的钱最多,他们选择去非洲。他们去非洲进行全面锻炼,了解一切。你怎么知道他不是华为的未来接班人?当然,也有许多富有的第二代,他们的家庭非常富有,其中一些是女孩,她们也在非洲努力奋斗。

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什么是天赋?在我看来,华为最典型的人不是人才。如果给他们更多的钱,他们将成为人才而不是人才。

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问:如何平衡长期目标和短期目标?因为很多东西的科学研究,比如一些算法,往往需要很长时间才能实现产品化和商业化,有时还会有一些冲突。任·:这就是中国5000年来没有为人类做出巨大贡献的原因。阿基米德不是中国人,阿拉伯数字也不是中国发明的。你看人类社会有多少主要文明不是中国的。中国人的目标是解决问题,而西方人的目标是发现逻辑。这是算术的九章,它不同于欧几里得几何。如何平衡长期利益和短期利益?有两个。第一个能忍受孤独,不在乎别人的评价。事实上,只要不是每个人都说你不好,就给你工作的机会。如果你不给我加薪,你就能有足够的食物。十年或二十年你成功了,你是一个伟大的医生,一个伟大的科学家,你拥有一切。第二,我们的组织应该容忍这些人。如果贝多芬来我们公司申请工作,他不会被接受。音乐家是聋子。你在开玩笑吗?想想看,你会被录取吗?因此,我们的组织应该有一个宽容的精神,对待这些研究人员。我欢迎更多有长远远大理想的人,但是我们的文化不能容忍他们。

来源:罗盘报中文网

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