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随着互联网浪潮的到来，线下零售商正在寻找拥抱互联网的机会。尤其是在过去的两年里，电子商务发展迅速，许多线下超市已经关闭。大型超市向电子商务平台转型发展迫在眉睫。
超市巨头之一的沃尔玛率先转型，并于2015年开始推出沃尔玛，甚至花费数十亿美元支持新业务的发展。8月9日，沃尔玛宣布将以30亿美元现金收购在线零售商jet。这笔交易还包括价值3亿美元的沃尔玛股票，将在未来分期支付。
据业内人士称，沃尔玛收购jet将加强沃尔玛的电子商务业务，并开始向亚马逊宣战，与之展开竞争。
沃尔玛如何点燃喷气式飞机？
在电子商务的冲击下，在租金和人工成本的压力下，利润下降。自2016年初以来，沃尔玛频繁关闭门店，业绩大幅下滑。如何找到突破口已经成为沃尔玛抢占市场份额的关键因素。
2011年5月，平安集团将其1号店17.7%的股份卖给了全球零售巨头沃尔玛。2012年8月，沃尔玛对一号店的持股比例增至51.3%，成为最大股东。但是，由于双方的差异，沃尔玛的线下零售思维与一号店的整体风格并不一致，所以沃尔玛需要取得成绩，但一号店需要不断烧钱，以扩大市场，增加物流成本。最终，一号店变成了鸡肋，沃尔玛把它卖给了京东，丢掉了一个“大包袱”。
虽然沃尔玛在一号店的电子商务布局测试中失败了，但是联网已经成为一种普遍的趋势。如果沃尔玛想提高业绩，它必须继续在电子商务领域下象棋，购买jet是合理的。
捷达在中国的声誉并不好。它是由马克·洛尔于2015年7月创建的。jet声称其网站产品的价格将比包括亚马逊在内的任何其他地方便宜10%到15%。
当然，如此低的价格无疑需要在发布初期烧钱来支撑。据报道，jet已经从包括阿里巴巴、富达投资、accel partners、new enterprise associates和高盛在内的投资者那里筹集了5亿多美元。这一次，有了沃尔玛，捷达将获得更强的资金支持和更长的助跑跑道，而沃尔玛的巨大供应链将与捷达的专有技术、客户信息和洛拉的电子商务人才相结合，并有足够的实力挑战亚马逊。
据一位知情人士透露，沃尔玛出价之际，捷达正计划从有意挑战亚马逊的零售商那里筹集6.4亿美元。
众所周知，沃尔玛正在大力投资其在线业务，以赶上亚马逊，包括招聘数千名员工，在硅谷设立两个办事处，以及建立一个大型电子商务配送中心。此外，沃尔玛还推出了类似亚马逊prime的订阅服务，为顾客提供两天免费送货服务，而会员服务的价格只有亚马逊的一半。
推翻亚马逊？这有点困难！
在其成立之初，jet声称要挑战电子商务巨头亚马逊，有些人曾经评论说它“微不足道”。这一次，在沃尔玛的财政支持下，“挑战亚马逊”似乎从无稽之谈中实现了自己的愿望。
当然，捷特和沃尔玛牵手后更强大，当他们可以用“说辞”挑战时，自然有他们的优势。然而，不可忽视的是，jet仍远未能撼动或取代亚马逊作为电子商务巨头的地位，颠覆当前的电子商务模式更加困难。
让我们来谈谈喷气式飞机在这场比赛中的优势。首先，折扣大，价格低。这就是jet烧钱的优势，声称其网站产品的价格比其他任何地方都便宜10%到15%。与其他商店产品平台相比，消费者在网站上购买产品时确实可以获得更低的价格。第二，在用户体验方面，jet页面更简洁，更易于操作。
据统计，在jet和亚马逊的常见产品中，jet的价格比亚马逊便宜94%。jet希望将50美元的年费作为公司的核心利润来源。然而，jet最大的价格优势并不能支撑其长期发展。
首先，jet仍处于烧钱阶段。即使沃尔玛收购jet，它仍将沿用jet之前的“价格战”策略。在交易过程中，除了降低价格以利于消费者之外，还需要补贴一些钱给代替飞机送货的供应商，一笔交易后损失不会小。很长一段时间，一旦你不能烧钱，放弃对消费者的折扣，在你能建立一个好的品牌形象之前，价格就被提高了，唯一能与亚马逊竞争的竞争优势(Aiji，净值，信息)就丧失了。
第二，整个电子商务产业链不完善。Jet的用户体验并不完美，它由支付、物流和金融衍生品等一系列服务组成。沃尔玛收购jet后，不知道其庞大的库存和供应链能否使优惠利润超过jet，目前仅靠jet带来的好处还不够吸引人。
第三，网上商业销售和销售的产品数量远远低于亚马逊。数据显示，去年沃尔玛的在线业务销售额明显低于亚马逊的沃尔玛电子商务业务。去年，沃尔玛的电子商务业务收入约为140亿美元，相当于亚马逊990亿美元商品和服务业务收入的14%。就销售的产品数量而言，即使jet和沃尔玛网站销售的产品没有重叠，亚马逊销售的产品数量仍然达到两者之和的10到15倍。
第四，沃尔玛的网上销售已经放缓，其电子商务运作频繁，但没有取得任何成果。在过去的五个季度中，沃尔玛的网上销售增长一直呈现出缓慢的增长趋势，而且近年来的增长速度也没有电子商务市场的整体增长水平好。此外，沃尔玛一个月前刚刚在中国出售其电子商务业务，最近在美国推出的新电子商务项目“航运通行证”(Shipping Pass)为期30天的免费试用活动的初步结果并不乐观，因此收购jet可能成为其迄今最大的赌注。
结论
沃尔玛积极拥抱互联网，跟上电子商务时代的步伐。然而，仅仅通过收购jet来取代亚马逊的电子商务巨头仍然是一个幻想。电子商务模式是暂时的，很难在短时间内突破红海，其未来的表现是可以预料的。(文本/蓝鲸tmt琪宇)
